Análisis del caso. Camisas Ranger’s.

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La estructura actual de la empresa no soportaba el crecimiento de la demanda y la penetración del mercado que se estaba teniendo, lo que provocado que su capacidad de producción se viera retrasada, obteniendo un atrasó de 10,000 camisas. Debido a la absoluta desorganización que presentaba la empresa, y la falta de planeación, para que pudieran iniciar un plan estratégico y poder enfrentar la situación de la compañía Industrial Tecolotlán presentaba en ese momento. Para implementar una buena estrategia, era indispensable reconocer cómo se encuentra posicionada la empresa de manera interna (sus Fortalezas y Debilidades para poder hacer frente al ambiente externo (con sus Oportunidades y siendo cuidadosos con las Amenazas).

Si bien menciona (Robbins, 2010). La planeación proporciona dirección a los gerentes y también al resto de los empleados. Cuando los empleados saben lo que su empresa o equipo de trabajo intenta lograr y lo que ellos deben hacer para contribuir en el logro de los objetivos, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre sí y hacer lo necesario para cumplir con los objetivos.

Identificación de protagonistas

- Don Roberto Santana: Fundador y director de la compañía Industrias Tecolotlán S.A. de C.V.

- Doña Eva: Roberto Santana y encargada de la compra de insumos, y de la realización de patrones y diseños.

- Roberto Hijo: Hijo de Don Roberto y Doña Eva, encargado de controlar personal, producción y operaciones de la empresa;

Definición del problema

“Roberto Santana”, director de la compañía Industrial “Tecolotlán S.A de C.V.”, desde que la empresa había sido fundada, era la primera vez que su capacidad de producción había sido rebasada, Don Roberto tenía pendiente la entrega de diez mil camisas a clientes. Y no solo eso, no tenía una estrategia de ventas, ni un plan a futuro, para el desarrollo de la compañía, tampoco contaba con información financiera y contable para tomar decisiones.

Misión: Como tal no se encuentra definida dentro de la empresa, solo se sabe que empezó como un taller familiar para manufacturar camisas vaqueras y tipo charro, y su razón de ser nació de Don Roberto, para ayudar algunas empresas manufactureras.

Visión: Al igual que la misión, no se encuentra definida dentro de la empresa, en base fue creciendo la empresa, se fue implementado en el proceso por proveedores, clientes e inversionistas.

Objetivo: Se basaba según a la demanda de las unidades por parte de los clientes. No existía una motivación para alcanzar los objetivos, solo tiempo extra para concluir los pedidos y ser entregados.

Si bien menciona (Robbins 2009), que la planeación implica, que se definan los objetivos de la organización, las estrategias para lograr dichos objetivos y el desarrollo de planes para que se llevan a cabo.