SOLUCION AL CASO CAMISAS RANGERS.

...

Es mucho trabajo lo que se debe realizar, hay que generar un departamento de cuentas por cobrar y estructurar los mecanismos y documentación que se le debe requerir al cliente al momento de aprobarse un crédito.

Capacitar a la gente adecuada en cada departamento, para aumentar la productividad.

Actualmente las ventas sobrepasan la capacidad de producción, aun asi se debe definir los mecanismos de venta adecuados y reducir los costos de ventas por visitas y cuentas por cobrar.

Creo que si partimos de acciones como las antes propuestas la empresa al corto plazo pueda solucionar los problemas que actualmente enfrenta.

Estrategias de mejora

La implementación del consejo de administración o gobierno corporativo llevaría a la empresa a un nivel más competitivo, practicas éticas, decisiones más nutridas y fundamentadas, más experiencias de parte de los integrantes, aportaciones de ideas para enriquecer el entorno, además de muchos beneficios como solides en la empresa familiar, practicas más transparentes, trabajo en equipo, en fin sería un gran paso para la empresa la formación de su consejo y diseño de su organigrama (Bautista, 2016).

Formación del consejo, puede ser o no con integrantes de la empresa, lo importante es que aporten al consejo, lo más común es que sean integrantes de la misma compañía y que además se inviten otros integrantes para hacerlo más nutrido ( Santa, 2013).

Hay que hacer las cosas paso a paso y donde sea necesario que actúen autoridades como notario público, la integración se puede apoyar en los siguientes puntos:

- Las piezas claves de la empresa e invitar a personas que estén dispuestas a invertirle un par de horas a tu negocio y sería interesante poder integrar entre ellos a un abogado, un contador público, especialistas en administración e ingenieros en procesos de producción.

- Dependiendo del esquema que se quiera integrar puede ser formal de manera directa ante notario público o integrarse y formalizarse una vez ya estén trabajando, también si la empresa está bajo el régimen de administrador único y deba migrar a consejo de administración debe notificarse ante el notario para sus modificaciones.

- Compartir los objetivos, el consejo debe ser partícipe de los objetivos de su formación para que ellos conozcan su trabajo y sepan que es lo que se debe aportar.

- Hacer reuniones periódicas y dar un informe de las actividades mensuales y los planes, aun no sean trabajadores de la empresa puedan tener una opinión valiosa al respecto.

- Al tener formado el consejo se deben hacer valoraciones con indicadores de medición de productividad de la empresa (Santa, 2013).

Las piezas claves de un consejo vienen siendo el presidente, el secretario y varios consejeros, estos elegidos en función de sus habilidades y los intereses de la empresa.

El presidente debe ser el responsable del orden del día, presidir y coordinar reuniones, asi como también del correcto funcionamiento del consejo, también de la organización de las evaluaciones anuales de la empresa (López, 2016).

El secretario del consejo tiene como principal función la de garantizar la corrección de los procedimientos y el cumplimiento de la normativa establecida. Se mención como importante que este sea desarrollado o apoyado por alguna persona especializada en leyes como un abogado y que además tenga la experiencia en otros consejos administrativos (López, 2016).

Los consejeros, estos enriquecen el consejo pueden ser parte de la empresa o externos, en algunas empresas familiares son parte de las familias involucradas sin necesariamente ser parte de la empresa, también suelen ser especialistas invitados a ser consejeros con la idea de que aporten sus conocimientos y experiencias en el desarrollo de las funciones de la empresa (López, 2016).

Una empresa familiar como es el caso de Camisas Ranger´s si quiere asegurar su supervivencia es fundamental la formación de un consejo de administración, que atienda la buena marcha de la empresa, asi como también la armonía familia-negocio, en este como en otros Gobiernos Corporativo, el consejo de administración debe asegurar los intereses de los accionistas y asegurar el cumplimiento de los requisitos legales vigentes (Tápies, 2013).

Análisis interno y externo

La propuesta de formalizarse como empresa tiene principalmente un impacto interno en la empresa de brincarse la raya de la forma de administrar como líder autocrático a consejo de administración, donde se busca fortalecer la empresa al interior y hacerse de personas especializadas en diversas áreas que hagan más fuerte las decisiones (Tápies, 2013).

El hecho de tener indicadores que nos midan la eficiencia y desempeño hace que la productividad aumente, ya que se tiene un punto de referencia. Asi como también los indicadores exigen mejor calidad, ética, responsabilidad social y fortaleza al exterior (Tápies, 2013).

Al exterior la empresa pudiera elegir en un momento dado alguna sinergia empresarial, la cual forzosamente debe ser siendo una empresa formalmente constituida y lo hace más atractivo estando al día en información financiera, teniendo controles de gestión, lineamientos, reglamentos esto hace más atractiva hacia el exterior asi como también la seriedad se demuestra de esa forma (Tápies, 2013).

Propuesta de mejora

La propuesta es la organización y designación de un consejo de administración y que este se vaya enriqueciendo para fortalecer a la organización. Hacer un consejo plural y especializado con personas internas y externas a la empresa, que puedan aportar sus experiencias en un sano crecimiento y formalidad.

Ya el consejo establecido debe llevar a cabo análisis de la empresa y visualizar los que se quiere hacer y cómo se visualizan. Deben generar y declarar la visión, misión y valores de la empresa y estas deben ser compartidas al interior de la empresa.

El consejo tendrá mucho trabajo que hacer, iniciando la forma de administrar y gestionar los recursos de la empresa, tendrá de la mano las estrategias de producción y venta. Desarrollo de información financiera, formación de departamentos de cuentas por cobrar, contraloría, etc.

Reflexión

Entiendo y me queda como aprendizaje el hecho de que un consejo de administración no siempre tiene que ver con el tamaño de la empresa, sino más bien con la importancia