ANALISIS CASO BIKOR S.A de C.V.

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Bikor según Thompson es una empresa del sector secundario o Industrial: que se refiere a aquellas que realizan algún proceso de transformación de la materia prima. Ya que transforma la materia prima en productos para el sector porcícola.

Según Giovanny los costos se definen de la siguiente manera

Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica. En el caso Bikor sería la mano de obra y la materia prima.

Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Estos son costos pasados que ahora son irrevocables, como la depreciación de la maquinaria. Cuando se les confronta con una selección, dejan de ser relevantes y no deben considerarse en un análisis de toma de decisiones, excepto por los posibles efectos tributarios sobre sus disposiciones. Y los irrelevantes en Bikor serían los gastos de mercadotecnia, de promoción y los indirectos.

Es muy importante tomar en cuenta los costos al momento de tomar una decisión, y ver cuáles son relevantes e irrelevantes ayuda a saber que costos se pueden disminuir o eliminar para generar más utilidad, en el caso de Bikor se está generando mucho gasto en mercadotecnia y publicidad tal vez sería un costo que se pudiera disminuir ya que al año 2002 no ha funcionado y las ventas han bajado.

Las herramientas que considero serían de utilidad son las siguientes

Los estados financieros.- ya que, nos muestra la situación actual de la empresa, que tenemos y que debemos, y la utilidad que tuvimos.

Análisis de costeo estándar, Garrison (2011) define que “un estándar es un punto de referencia o norma para medir el desempeño”. Serviría para evaluar los costos.

El Punto de Equilibrio calcular el punto de equilibrio ayuda a averiguar cuánto tiene que vender de un producto específico para cubrir sus costos fijos y variables

Manejar presupuestos, es de suma importancia proyectar lo que se tiene pensado gastar y en base a ello trabajar.

Informe financiero operativo

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En base al estado de resultados se puede observar que se tiene proyectado que el 2003 será un buen año y la utilidad generada será mayor al año 2002. Se pretende disminuir los costos como parte de la etrategia.

De acuerdo al análisis realizado en el Excel, que se anexa, considero que la mejor opción es la propuesta numero 4 estos serían los números

PROPUESTAS

UTILIDAD GENERADA 2003

ALTERNATIVA 1

$ 20,221,552.40

ALTERNATIVA 2

$ 18,552,191.70

ALTERNATIVA 3

$ 27,001,293.20

ALTERNATIVA 4

$ 42,353,532.60

Recomendaciones a la empresa

- Elegir la mejor alternativa propuesta por el contralor, debiendo ser la que cuente con los criterios establecidos así como la que mayor margen de utilidad contenga.

- Hacer un análisis de mercado para sondear por qué bajaron las ventas y ver la posibilidad de implementar los nuevos servicios

- Disminuir los costos de mercadotecnia y promoción, considero que están elevados.

- Conservar todas las presentaciones chicas para no poner en riesgo la participación en el mercado, ya que una vez analizadas financieramente las opciones, el quitar estos productos no mejora la rentabilidad de la empresa sino al contrario.