Analisis del caso BIKOR S.A. de C.V.. ¿Es rentable la diversificación?
Enviado por John0099 • 31 de Enero de 2018 • 1.844 Palabras (8 Páginas) • 1.119 Visitas
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- Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco ahorrando el 20% del costo pero con una disminución del 15% de ventas.
- Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad.
- Asumir que el consumo de medicamentos se mantiene estable al eliminar las presentaciones menos rentables.
- Eliminar el acondicionamiento del producto y maquilar a terceros el 95% de la capacidad disponible.
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Marco teórico financiero
Para poder tomar la decisión correcta es necesario pasar por todo el proceso de toma de decisiones. Siguiendo el proceso de Mallach (2009), el primer paso es la inteligencia, es decir, saber cómo utilizar los recursos con los que cuenta la empresa, conocer bien la situación en la que se encuentra. El Director general creó el consejo para conocer el contexto general y la opinión y estatus de cada uno de sus departamentos.
La contabilidad financiera está orientada a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Tomando como base la información financiera registrada en 2002, el Contralor General presento cuatro propuestas ante el Comité de Dirección de la empresa BIKOR, S,.A. de .C.V., las cuales se analizan a continuación tomando como base la información de 2002 (Anexo I), ya que son datos reales de provienen de la contabilidad histórica de la empresa.
Alternativa 1
Esta alternativa consiste en eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15% (Véase ANEXO I).
Actual 2002
PROMEDIO
Unidades
Precio Venta
Costo
Ventas brutas
Costo Ventas
Utilidad Bruta
PONDERADO
212620
247.11
116.40
52,539,713.90
24,749,214.10
27,790,499.80
Alternativa 1
PROMEDIO
Unidades
Precio Venta
Costo
Ventas brutas
Costo Ventas
Utilidad Bruta
PONDERADO
208053
240.46
104.80
50,028,337.10
21,802,944.72
28,225,392.38
De acuerdo con los datos obtenidos podemos determinar que esta alternativa proporciona un aumento en el precio de venta y una diminución en el costos de venta por lo que al eliminar los productos importados el genera un aumento en la utilidad bruta.
Alternativa 2
Esta alternativa propone eliminar todas las prestaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas esto con la finalidad de disminuir los costos de producción (Véase ANEXO II).
Actual 2002
PROMEDIO
Unidades
Precio Venta
Costo
Ventas brutas
Costo Ventas
Utilidad Bruta
PONDERADO
212620
247.11
116.40
52,539,713.90
24,749,214.10
27,790,499.80
Alternativa 2
PROMEDIO
Unidades
Precio Venta
Costo
Ventas brutas
Costo Ventas
Utilidad Bruta
PONDERADO
160052
260.68
128.39
41,723,042.50
20,548,497.40
21,174,545.10
Alternativa 3
Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables (Véase ANEXO III).
Actual 2002
PROMEDIO
Unidades
Precio Venta
Costo
Ventas brutas
Costo Ventas
Utilidad Bruta
PONDERADO
212620
247.11
116.40
52,539,713.90
24,749,214.10
27,790,499.80
Alternativa 3
PROMEDIO
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