Analisis Foda Cerveceria Cuauhtemoc Moctezuma

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• Innovación en la presentación de los productos, así como sus Re-lanzamientos (Carta Blanca, Octubre 2011).

• Enfrentamiento de los nuevos retos de globalización económica y aprovechamiento de las oportunidades que ofrecen los tratados celebrados entre México y otros países (Tratado del libre comercio EU, Canadá y México).

DEBILIDADES:

• Burocratización en la toma de decisiones y/o autorizaciones en las diversas áreas departamentales, respecto a negociaciones con los clientes. No hay decisiones directas.

• Escasez de envase ocasionada por la destrucción del mismo por parte de la competencia.

• Falta de producción al no contarse con la mercancía suficiente para surtir en fechas importantes (semana santa, vacaciones de verano, navidad, fin de año, etc.). Desabasto.

• Caer en el despotismo, al confiarse en sus marcas líderes respecto a la preferencia del cliente.

AMENAZAS:

• Aumento en los costos de las materias primas.

• Aumento en los impuestos y como consecuencia inflación en los precios de la cerveza.

• Incursión en el mercado a precios más accesibles de nuevas bebidas alcohólicas, vinos, licores y energéticos, mismos que pueden cambiar la tendencia en el consumidor.

• Fusión de empresas mexicanas con extranjeras, inyección de mayor capital.

Conclusión:

El análisis estratégico consiste en el diseño de estrategias de acción que permitan lograr los objetivos deseados. La gestión estratégica se centra en el estudio de las técnicas de ayuda a la elección y puesta en marcha de acciones estratégicas.

Una revisión de las fortalezas internas, un estudio del medio, de las dificultades y de los competidores a los que nos enfrentamos siempre son de gran utilidad en el proceso de análisis estratégico, ya que el principal atractivo de la administración estratégica es la expectativa de la mejora del desempeño de la organización. Por lo anterior, considero que el desarrollo de un análisis FODA es una de las principales y mejores herramientas que tenemos a la mano para la formulación de estrategias, ya que permite conciliar los factores clave externos e internos.

La matriz FODA permite mejorar notablemente la calidad de las decisiones estratégicas, pero no debe utilizarse para determinar la elección de las mismas, sino que constituye el punto de partida para llevar a cabo un análisis visual sobre cómo podrían implementarse las estrategias propuestas.

En conclusión, cuando se conforma una empresa es muy importante analizar los tipos de estructuras que se van a implementar, además de la Misión y la Visión que nos van a dar las pautas o los parámetros de hacia dónde vamos a llegar como Futuros Emprendedores.

Es vital que dentro de la Estructuras de las organizaciones nos identifiquemos con sistemas o teorías que nos ayuden a implementar nuestros objetivos y como consecuencia la realización de nuestras metas.

Con el estudio sobre la empresa Cuauhtémoc Moctezuma comprendí que la administración de las organizaciones es vital, y que la espina dorsal de la misma son sus estructuras, componentes sin los cuales no hay vida en ningún sistema económico.

Las Teorías Administrativas, los entornos sociales, económicos, políticos y culturales, la estrategias para lograr las metas u objetivos, la motivación al personal y la retribución que éste le da a la empresa componen el Corazón y funcionamiento de las mismas, es por eso que hoy en día es importante optar por un sistema administrativo eficaz que lleve a cualquier ente a su desarrollo máximo.