Analisis de sector Industrial

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Análisis de Competencia

El análisis de competencia nos permite identificar empresas competidoras o que ofrecen un producto con ciertas similitudes al que ofrece nuestra compañía.

Este también nos permite estar prevenidos ante los nuevos movimientos o acciones realizadas por nuestros competidores; con el fin de aprovechar sus falencias o debilidades, bloquear o hacer frente a sus virtudes o fortalezas; y tomar como referencia sus productos o las estrategias que les estén dando buenos resultados.

A continuación presentaremos una tabla comparativa de los productos que pueden ser parte de nuestra idea de negocio:

PRODUCTO

CARACTERISTICAS

DIRECCIÓN

PRECIO

IMAGEN

EXTRACTOR, VENTILADOR CENTRIFUGO

Motor directo de rotor externo protegido por termo contacto, Velocidad regulable 0-100% electrónicamente o mediante transformador, Turbinas a acción equilibradas estática y dinámicamente

Medellín (Antioquia)

$350.000

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EXTRACTOR INDUSTRIAL

Motor trifásico de 2 velocidades regulables, Voluta orientable, Pintura de polyester anticorrosivo, Pintura anticorrosión de polyester, Conjunto motor protección IP55

Medellín (Antioquia)

$290.000

[pic 2]

SENSOR DE MOVIMIENTO

Salida de relevador en C, Gabinete aislado soporta polvo, Ajusto de contador de pulsos, Ajuste de emisor de microondas

Medellín (Antioquia)

$50.000

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Sensor de movimiento para techo

Tensión de func: 220/240 Volt AC, Bajo consume hasta 120 Watts, Tecnología LED todo tipo.

Bogotá

$55.000

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Extractor de humo y polvo

Caudal 1400m3/h (49440.53ft3/h), con brazo de extracción, móvil, potencia 0.55kW (0.74hp), con filtro.

Bogotá

$300.000

[pic 5]

Análisis de Proveedores

En el proceso de adquisición de materiales se realizan distintos pasos entre ellos tenemos la planificación, análisis de necesidades, solicitud de oferta presupuesto, evaluación de las ofertas recibidas, selección del proveedor, Negociación de las condiciones, Solicitud del pedido y Seguimiento del pedido y los acuerdos.

- Planificación de las compras: consiste en hacer un estudio anticipado de las necesidades para estar preparado antes de que surja.

- Análisis de las necesidades: El departamento de compras recibe los boletines de solicitud de materiales y analiza la prioridad de las peticiones para tramitar su gestión.

- Solicitud de ofertas y presupuesto: Es un paso obligado para evitar tomar decisiones que puedan afectar a la economía de la empresa.

- Evaluación de las ofertas recibidas: Una vez recibidas las ofertas hay que estudiarlas, analizarlas, compararlas y examinarlas.

- Selección del proveedor: Los factores que se comparan durante la fase de selección son el precio, la calidad, las condiciones y las garantías personales de la empresa que suministrará el producto.

- Negociación de las condiciones: Durante esta fase se comentan y especifican algunos puntos de la oferta que pueden ser negociables.

- Solicitud del pedido: Cuando el comprador y el vendedor llegan a un acuerdo deben formalizar un documento que comprometa a ambas partes (contrato de compraventa o pedido en firme).Seguimiento del pedido y los acuerdos. Se hace para verificar que hemos recibido todo el material solicitado, que se corresponde a las características detalladas en el pedido y que se han suministrado a tiempo.