Analisis la mente del estratega

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Como última parte el autor nos habla sobre las REALIDADES ESTRATEGICAS ACTUALES, en donde sabemos cómo actualmente influyen los factores ambientales dentro del pensamiento estratégico, ya que Todos los esfuerzos realizados por el estratega no tendrán ningún valor en tanto no tome en cuenta, en toda su extensión y con todo cuidado, las amplias corrientes de cambios económicos. Ya que no es posible predecir el futuro, el desarrollo de una respuesta estratégica debe empezar con el presente; considerando:

Demanda de reemplazo, Desplazamiento internacional, Nuevo orden económico y el Ciclo de vida acelerado

Además de las amplias tendencias económicas que analizamos anteriormente, los importantes cambios registrados actualmente por la estructura de la industria mundial influirán en las posibilidades de éxito de la mayor parte de las estrategias de negocios. Nos habla de 7 cambios que son vitales y deben tener en cuenta las empresas que son: el dominio de la mano de obra al dominio del capital, de multinacionales a multilocales, cambio de costos fijos a costos variables, de acero a la electrónica, cambios en la definición de las unidades de negocio, cambios en la administración de internacional a local y de los sistemas a los seres humanos y esto nos dice que el resultado de la suma de estos siete cambios es la señal de que muchas teorías, conceptos y marcos de trabajo gerenciales se están volviendo obsoletos o no logran adaptarse a los cambios dinámicos, el autor lleva a cabo un análisis de las diferentes empresas japonesas, y nos hace ver que en Japón en una corporación está conformada por un personas consideradas miembros de la misma mas no como un empleado, sus objetivos son planteados desde una educación propia a los estudiantes para enseñarles a lo que se enfrentan en la vida real, los japoneses no se dejan pisotear ni permiten que su falta de conocimiento en alguna cosa les evite continuar con su crecimiento internacional, para tomar una decisión es importante cumplir con ciertas condiciones que la respalde, para así poder conocer perfectamente a su cliente y el territorio en donde se va a expandir su producto pero un líder siempre debe recordar las metas originales a las que está dirigiéndose, cuando nos habla sobre si existe una fórmula para para el éxito estratégico nos menciona algo como que el desarrollo de una estrategia de negocio debe aplicar la misma relación de la fórmula de Tomas A. Edison para producir un invento genial: “1 % de inspiración y 99 % de transpiración”. Esa parte de inspiración es fundamental para que las estrategias no solo sean estereotipos aplicados metodológicamente.

El estratega de negocio debe reconocer por lo menos tres importantes restricciones:

• Realidad

• Receptividad (oportunidad)

• Recursos

Estar a tono con las tres “R” es una condición previa necesaria, pero no basta para encender la chispa del genio creativo en nosotros; se hacen necesarios otros elementos como: Una carga inicial (visión, enfoque, fuerza interna), Una antena direccional (percepción sensible), Capacidad para tolerar la estática (poder implantar la estrategia con éxito a pesar de la resistencia).

Y como conclusión nos dice que el propósito del libro no es realmente formar a un estratega exitoso con solo leerlo pero puede servir de vital importancia para que se tomen en cuenta estos diferentes puntos que ha retomado, con el fin de animar a un emprendedor a determinar las direcciones que debe de seguir para saber establecer las estrategias correctas para su corporación y que de esa forma cumpla con los objetivos que se ha planteado, puesto que el éxito estratégico no se trata de fórmulas sino más bien de costumbres mentales y pensamientos que pueden adquirirse conforme a la práctica.