Ante todo procederemos a definir lo que es el contrato de franquicia y así comprender su alcance dentro de las relaciones mercantiles atendiendo a definiciones de los siguientes autores.

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Debemos entender por monopolio según el autor Guillermo Cabanellas de Torres (1979) venta que hace uno solo, con exclusión de los demás. Constituye, pues, el trafico abusivo y odioso por el cual un particular o una compañía vende con carácter exclusivo mercaderías que, entregadas al libre comercio, reducirán su precio, aumentarían su calidad por efecto de una sana competencia y beneficiarían a mayor número de personas.

CONTENIDO DE LOS CONTRATOS DE FRANQUICIA.

El autor Arturo Díaz Bravo (1995) en su texto Contratos Mercantiles, hace mención a algunos aspectos frecuentes y que son importantes señalar que se encuentran comúnmente contenidos en los contratos de franquicia, generalmente este tipo de contratos son adhesivos, en el cual el franquiciador establece las normas con la cual se regirá la cesión de su marca o patente sea cual sea. Atendiendo al interés reciproco de las partes y preservando el éxito de su invención.

- Territorio o zona geográfica en que ha de operar el franquiciatario

- El carácter exclusivo o no de la franquicia

- Duración, que puede ser fija o indeterminada, en este caso con preaviso de terminación

- El mayor o menor grado en que prestara el franquiciante la supervisión

- La forma y termino en los que el franquiciatario podrá efectuar la publicidad

- La reserva o la confidencialidad que debe guardar el franquiciatario respecto a los conocimientos técnicos que se le suministren

- La libertad o no del franquiciatario para adquirir las materias primas o insumos

- El compromiso del reciproco suministro de innovaciones o mejoras

- La libertad o no del franquicitario de fijar los precios

- La obligación por parte del franquiciante de proporcionar manuales operativos y por parte del franquicitario de ajustarse a ellos

- La forma y términos en que se solicitara y proporcionara la asistencia técnica necesaria o requerida

- Las condiciones y alcance en que podrán efectuarse planes y campañas de ofertas y promociones.

- La posibilidad de expansiones geográficas y de elaboración de nuevos productos o prestación de nuevos servicios.

- La posibilidad de preferencia del franquiciatario para obtener nuevas franquicias

- El pacto de no competencia reciproca

- La contratación de seguros sobre bienes de activo fijo, mercaderías y responsabilidad civil.

- Los casos de recisión o terminación anticipada del contrato.

- Los derechos y obligaciones de las partes al concluir un contrato

- Las leyes aplicables y la competencia judicial para los casos de controversias.

De lo mencionado anteriormente existen puntos de interés a los cuales consideramos el deber de realizar un análisis más a fondo.

- La reserva de confidencialidad que deberá tener el franquiciado al no poder revelar los conocimientos trasmitido por el franquiciador, utilizando el termino al cual hace referencia el autor Rafael D. Natera Hidalgo ¨know-how¨ (conocimientos técnicos). Esto atiende al temor del franquiciatario de que su invención sea divulgada y por ende sea plagiado en mayor o menor medida su creación.

- El pacto reciproco de no competencia, no podrán el franquiciado atentar contra los interés del franquiciatario este deberá respetar el acuerdo convenido en ocasión al territorio y clientela que le sean cedidas. Siempre preservando la armonía comercial entre ambos sujetos.

4.- Contrato de Outsorcing.

Primeramente pasaremos a analizar una definición la cual consideramos acertada del auto Rafael D. Natera Hidalgo (2007), ¨El contrato de outsorcing, es aquel por el cual una empresa (arrendataria) se compromete frente a otra a atender y cubrir las funciones administrativas que son propias del tráfico mercantil y del sector al que pertenece la entidad contratante (arrendador)¨

Para lo que respecta a Dean Meyer (1994), analiza el contrato Outsorcing como, ¨el proceso a través del cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus tareas principales, a un tercero especializado. Por tareas principales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio medular de la empresa y en las que se tienen ventajas comparativas con respecto a la competencia¨

Citando por ultimo a Brian Heywood (2002), considera es ¨ la transferencia de una función o funciones comerciales internas, mas cualquier activo asociado, a un proveedor externo o proveedor de servicio que ofrece un servicio definido durante un periodo especifico de tiempo a un precio acordado, si bien probablemente limitado¨

Analizando la definición previa podemos evidenciar que nos encontramos frente a un contrato de servicio atípico, por el cual una empresa considerada arrendador contrata a otra empresa especializada en determinada actividad o área para que esta la ejerza a su nombre, logrando de esta forma optimizar determinada función, pues a contratado un especialista en la materia, lo que se traducirá en un mejor y eficaz desempeño, logrando también aminorar gastos en que esté pudiera incurrir si los realizara el mismo.

4.1 Contrato de Outsorcing y la simulación.

Al observar el Contrato de Outsorcing y su atipicidad en cuanto a nuestra regulación jurídica vigente, es fácil, lograr confundirlo como una herramienta para realizar o pretender realizar simulaciones en cuanto a la relación de trabajo que pudiera sostener una empresa con sus trabajadores, por lo cual consideramos pertinente tratar este punto de forma específica y poder dilucidar mas a detalles cuáles son esos aspectos por los cuales se desvirtúa la simulación cuando se contrata bajo la modalidad de Outsorcing.

Lo primero que debemos analizar, es cuales son los elementos necesarios para que se configuren una relación de trabajo Empresa-Empleados, y así deducir cuales se aplican verazmente en el contrato de Outsorcing.

- Subordinación.

Que no es más que el deber del empleado en seguir todas las directrices que