Análisis texto "Ascendido y superado"

informe "Ascendido y superado"

Integrantes: Esteban Jelves

Docente: Francisco Mena

Análisis texto "Ascendido y superado"

El caso de estudio trata de Dan Sestak, quien es ascendido a CEO dentro de una empresa de alimentos, luego que el CEO actual, falleciera repentinamente.

Dan debe asumir el cargo, según la experiencia que ha adquirido dentro de los años que lleva trabajando en la empresa, sin embargo, no tuvo mayor inducción previa para el puesto.

A medida que pasa el tiempo en el que asume el cargo, van surgiendo en él una serie de interrogantes que lo hacen cuestionar su capacidad para liderar al equipo, y desconfianza a la hora de afrontar el desafío.

Algunas de estas situaciones son por ejemplo, la situación financiera de la empresa, situación que lo mantiene preocupado y pendiente de no perder el foco en la producción y resultados, conservando siempre la calidad de los productos, sin embargo, esto lo ha alejado de poner el foco en el manejo frente al cambio de CEO en la empresa, y en cuanto al manejo de igual forma, de las expectativas y ansiedades de los colaboradores frente a este nuevo liderazgo. Al dejar de lado esta arista, provocó distanciamiento por parte de ciertos grupos más escépticos.

Otra razón por la cual Dan se mantiene en estado dubitativo frente a la toma del cargo y su capacidad para asumirlo, es su falta de confianza y autovalidación que existe por su parte para afrontar el desafío, lo que a su vez, se refleja también en el mismo sentimiento por parte del equipo directivo hacia él, ya que, si no es él mismo quien cree en él, ¿quién lo hará?.

Esto genera desconfianza en cada acto que haga Dan en calidad de CEO, provocando un ambiente tenso y poco abierto al cambio. La razón de esta desconfianza, se debe, además, al repentino cambio que hubo en la empresa en cuanto a su líder, sin darse el tiempo necesario ni haber generado las instancias, para formar lazos y asimilar la nueva realidad.

Por esta razón, los colaboradores de la empresa, se mantienen expectantes a cómo va a repuntar la empresa con este nuevo líder, y si se respetará lo que el anterior CEO les venía prometiendo e impartiendo, como por ejemplo, el sistema de "no despido".

Dan por su lado, debe lidiar con la gestión de todo un equipo y una empresa, y para poder hacerlo, deberá aliarse a personas de confianza, las cuales apoyan sus decisiones y le enseñen en el camino, en base a la experiencia que llevan en el mercado.

De igual manera, Dan deberá trabajar con la confianza y validación por parte de los equipos de trabajo, manteniendo un estilo de liderazgo firme pero cercano a la vez, en el cual sea capaz de escuchar los dolores de los colaboradores, sus críticas constructivas, sugerencias y opiniones.

A su vez, y en cuanto a la resolución de conflictos,

En cuanto a los resultados, y en consideración a la difícil situación financiera en la que se encuentra la empresa, será necesario que Dan apoye sus ideas y resultados en datos tangibles y concretos, y que sus actos demuestran lo que sus palabras dicen, adoptando una postura de autoconfianza y autovaloración, la cual se transmita hacia los demás.