Azucar y otros ingredientes

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productos y b) Jefe Financiero plantea subir los costos aprovechando que no tienen competidores lo cual impacta en la política de la empresa. (Ambas opciones fueron descartadas por el Sr. Lara en primera instancia), 3. Se plantea como opción de mitigación a las bajas ventas, a) Disminuir el sueldo a toda la empresa, b) Despedir a la mitad de los trabajadores del área de ventas.

IV.II Solución:

1. Como primer paso el Sr. Lara debe reconocer y comunicar al directorio en USA que fue su decisión ampliar el portafolio sin considerar las circunstancias externas, esto está alineado al valor de la honestidad con el cual siempre ha actuado y seria acorde a su actitud moral fundamental, en base a esta primera decisión podría recién empezar a tomar las siguientes decisiones por lo cual deberá acatar la decisión que tome el directorio. El hecho de omitir esta comunicación puede ser observada más adelante perjudicando su imagen.

2. En segundo lugar el Sr. Lara debe ser consecuente con su conciencia Moral y ha hecho bien en observar la conducta de su Jefe Industrial y Jefe Financiero en este punto hay que resaltar que su parecer ético ha prevalecido ante la propuesta de sus reportes, debe tomar acción notificándolos y teniéndolos bajo supervisión para verificar su accionar al interno.

3. En Tercer lugar el Sr Lara debe tomar decisiones respecto a sus trabajadores, Dentro de las opciones que tiene esta la de disminuir sueldos a toda la empresa o despedir la mitad de empleados del área de ventas, ambas opciones son legales en la situación de reporte de pérdidas que afronta la empresa; Para optar por una de estas es necesario que el Sr. Lara solucione un problema de conciencia moral que podría verse distorsionado por una moral escrupulosa, la solución implica buscar el bien mayor y ser lo más objetivo posible en las decisiones que tome, la disminución de sueldos a toda la empresa no es una opción objetiva ya que el sobrecosto viene generado por el aumento de portafolio de productos el mismo que viene acompañado con un crecimiento del área de ventas, por lo que mantener un área sobredimensionada no sería sostenible en el tiempo, en ese sentido es la segunda opción de disminución de personal del área de ventas es por la que debe optar en busca de la estabilidad de la empresa, sin embargo esta decisión no puede ser tomada responsabilizando a los vendedores si no debe ser poniendo en contexto la situación negativa que atraviesa la empresa, el despido debe ser con los beneficios de ley y recomendando a estos trabajadores para que puedan ser recolocados rápidamente en otras empresas, solo siendo transparentes en este proceso de despidos se puede mitigar el impacto en el clima laboral que pueda generar esta decisión.