Bavaria S.A Análisis

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Teniendo en cuenta estos aspectos podremos hacer que nuestra empresa crezca y pueda llegar a competir en un mercado internacional más allá de América.

Índices de Gestión

Cualquier trabajador o trabajadora de Bavaria puede comunicarse con el Presidente de la compañía a través de su correo electrónico. Existen además otras instancias para que cualquier miembro del equipo le plantee sus inquietudes o comentarios a la alta dirección. Por ejemplo, se organizan periódicamente encuentros entre los vicepresidentes y trabajadores y trabajadoras de los distintos estamentos, donde se intercambian impresiones y se analizan diversos procesos. La Línea Ética existe como canal de denuncia e información, donde se puede mantener el resguardo de la identidad de cada quien, en caso de que ello lo amerite.

Bavaria. (2014), "Informe de desarrollo sostenible 2014 [en línea], disponible en: http://www.bavaria.co/docs/default-source/default-document-library/informe-de-desarrollo-sostenible-2014.pdf?sfvrsn=0 , recuperado: 17 de abril de 2016.

Por esta parte se puede ver que hay una buena comunicación por parte de los trabajadores y parte gerencial, ya que se pueden tomar sus apreciaciones sobre dichos temas para así evaluarlos y entre todos llegar a mirar cuál se acomoda a la circunstancia.

Los logros de los procesos de gestión es que con base a eso se puede llegar a conocer cuáles son los puntos altos y los puntos altos que tiene la empresa, Bavaria se dedica hacer estos procesos para mirar y ver cómo se pueden satisfacer los proveedores y así poder aumentar sus ventas.

Rodríguez, N. (2013), “Bavaria” [En línea], disponible en: Zapata Guerra, L, F. (2013), “Bavaria S.A Colombia” [En línea], disponible en: http: //es.slideshare.net/subir/presentacion-bavaria, recuperado: 16 de abril de 2016.

Océano Azul

Buscaremos la forma de implementar la estrategia del océano azul, la cual consiste en buscar espacios en el mercado donde no haya competencia directa contra las demás empresas. Nuestra empresa buscará nuevas alternativas para que nuestro cliente se sienta más cómodo a la hora de consumir nuestros productos. Algunos de esos cambios que implementaremos son:

Crear un envase plástico que le dará la oportunidad al cliente de no tener la obligación de permanecer en el local hasta terminar el producto, por lo contrario le facilita su transporte si este lo desea. También se pensó en añadir bolsas de 360 milímetros las cuales tendrán en su interior cerveza que se entregaran con un vaso plástico para su fácil consumo.

La innovación es parte fundamental de nuestra empresa, perfeccionamos el aspecto que venimos desarrollando de nuestra botella, puesto que deseamos obtener un estilo que sea de gran impacto y llamativo para nuestros clientes.

Perspectivas de negocio

Perspectiva frente al cliente

Para alcanzar nuestro objetivos financieros, ¿Qué necesidades del cliente debemos atender?

Como empresa siempre buscaremos el bienestar y comodidad de nuestros clientes debido a que ellos nos permiten mejorar dia a dia en un mercado competitivo donde se busca que el consumidor se sienta agradado con nuestro producto. Como iniciativa queremos buscar formas en las cuales nuestros clientes sientan la presencia de nosotros en pequeños pero fuertes impactos a nuestro producto, uno de ellos son crear promociones con las “tapas” de nuestras botellas, que contengan descuentos en la siguiente cerveza para así mismo incentivar al cliente y este sentir interés en comprar. De igual manera queremos a la hora de distribuir nuestro producto, poder realizar una serie de encuestas a nuestros tenderos para conocer más a fondo cuales son los tipos de cervezas que consumen con más frecuencia nuestros clientes y qué aspectos son y no favorables en nuestro producto. Por otro lado se podría disminuir el costo de la cerveza y contribuir con el medio ambiente al suprimir el papel que llevan adheridas nuestras botellas; para ello nos gustaría cambiar el diseño de la botella por una que no llevara papel en los envases, si no por el contrario esta tenga un diagrama que haga que tanto la botella como nuestra empresa resalte frente a las demás. Por último, todo esto ayudaría para que nuestra empresa tenga la posibilidad de acomodar el costo de la cerveza para que clientes nuevos la logren adquirir, tanto en una reunión de amigos como simplemente después de tener comprada la canasta básica del hogar.

Perspectiva financiera

Para satisfacer a nuestros accionistas, ¿Qué objetivos financieros debemos alcanzar?

Las iniciativas de nuestra empresa se orientaron para favorecer el crecimiento y sostenimiento en las ventas, asegurar un entorno adecuado para el crecimiento sostenible, generar un crecimiento en la rentabilidad y el valor a los accionistas de manera que la demanda financiera asegure la creación de un producto extraordinario. Para alcanzar estos objetivos financieros optamos por robustecer nuestros principales productos con un aumento en el apoyo publicitario. Mayor presencia de nuestras marcas en las principales fiestas del país (San Juan y San Pedro, Carnaval de negros y blancos, la feria de Cali, etc.) de esta manera aseguramos que los ingresos aumenten. También mejorar la calidad de nuestros productos, intentar en lo bajar a lo mínimo los imperfectos en la fabricación de nuestra cerveza gracias a la capacitación de nuestros empleados, esto asegurará que cumplamos con los más exigentes estandares de calidad.

Bavaria se trazó como objetivo alcanzar ingresos operacionales similares a 10.500 millones. Obtener recursos que permitan la financiación para la compra de nueva maquinaria y la expansión en la infraestructura de las diferentes plantas del país.

Cabe resaltar que la empresa ha concentrado sus esfuerzos en seguir siendo la empresa cervecera líder en el país y sus marcas más prestigiosas internacionalizarse.

Con el paso de los años nos hemos permitido la expansión de la cervecería lo que nos ha permitido la estabilización de la producción local de la cerveza en lata, la cual fortaleció nuestro portafolio aprovechando mejor las nuevas inclinaciones de consumo.

Aquí podemos observar la situación financiera de la empresa en la actualidad.[pic 5]

Bavaria. (2015), "Informe de gestión. Informe de la asamblea general ordinaria de accionistas sobre la