Breve historia de la Administración.

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Henry Lawrene Gantt

Grafica de Gantt

Sistema de Bonos = Salarios

Jueves 18 de Febrero

Administración por procesos

Es un nuevo enfoque que se le da a la gerencia de operaciones y está basada en las siguientes corrientes:

- Calidad total: tiene su auge en 1980 y este basado por los aspectos aportados por Edward Deming. El compromiso de los trabajadores y la alta gerencia de tomar una actitud positiva hacia la calidad en todos los niveles de la organización.

- Reingeniería de procesos: es un cambio total de cómo se hacen las cosas, es un volver a empezar en las empresas, y se refleja en el precio, calidad y servicio.

- Organizaciones inteligentes: toma su auge en los años 90' y se basa en el estudio de 5 disciplinas básicas que rigen el comportamiento humano y lo preparan hacia una actitud para el cambio. Estas 5 disciplinas son las siguientes; Visión compartida, Maestría personal, Modelos mentales, Aprendizaje en Equipo y Pensamiento sistémico.

- Benchmarking: existen tres tipos que son el interno, el externo competitivo y el mundial. Enfoque administrativo que estudia los procesos más exitosos de las mejores empresas para ponerlo en práctica en las organizaciones con problemas en sus propios procesos.

- Supply chan: cadena de suministro que estudia los procesos más exitosos que se centran en la integración de procesos como elemento fundamental en la optimización de resultados organizacionales dónde los miembros de una cadena de suministros trabajen en un esfuerzo conjunto a fin de minimizar los costos de transporte, distribución, almacenamiento y entregarle cliente.

Tareas

Administración

Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de eficiente y eficaz. Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos Humanos, Financieros, Materiales y Tecnológicos de una organización, con el fin de obtener máximo beneficio Social, Económico o estratégico de acuerdo a los fines perseguidos por dicha organización.

Fines fundamentales

El objetivo fundamental de la Administración es que por medio del desarrollo de su debido proceso de planificación (objetivos, misión, visión, estrategias, políticas y reglas), organización ( estructurar y distribuir los recursos de la empresa), dirección (liderazgo y motivación), control (corregir los errores y mejorar el proceso) se alcancen eficazmente los objetivos que persigue la organización. Al final la Administración nace como ciencia, en Respuesta al mecanismo empírico de acción y reacción.

Funciones del Administrador.

- Planear: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades.

- Organizar: Determinar que actividades deben realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse.

- Dirigir: Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicación más efectivos y resolver conflictos.

- Controlar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviación significativa.