CACAO EN EL CENTRO DEL CAUCA.

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5 PROPUESTA DE ALTERNATIVAS

6 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL – PMA

VII COMPONENTE FINANCIERO

1 INVERSIONES REQUERIDAS EN LA AGROCADENA

2. PATRÓN DE COSTOS PARA LA UPT E INVERSIONES

2.1 COSTOS LOGÍSTICOS

3. FLUJO DE CAJA

4. FINANCIACIÓN

5. FUENTES DE COFINANCIACIÓN

6. INCENTIVO PROGRESA Y CONDICIONES DE REEMBOLSO

6.1 EJECUCIÓN DEL INCENTIVO PROGRESA

8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

VIII ACOMPAÑAMIENTO, ANÁLISIS DE RIESGOS Y POA

1 IMPLEMENTADOR DEL PROYECTO

2 RECURSO HUMANO Y PRESUPUESTO

3 DIRECTORIO DE LA AGROCADENA

4 ANÁLISIS DE RIESGOS

4.1 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

4.2 DIAGNÓSTICO DE RIESGO PARA LA AGROCADENA

5 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA AGROCADENA – PIA

IX CONCLUSIONES

X BIBLIOGRAFIA

XI ANEXOS

1.1 LISTA DE BENEFICIARIOS

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INTRODUCCIÓN

Ficha resumen de la Agrocadena

Número de Productores

254

Organizaciones de productores

APACH, ASPROCHOSTAM Y ASOHUISITÓ Y PRODUCTORES NO ASOCIADOS

Ubicación de la Agrocadena

Municipios de El Tambo, Timbío y Morales, Micro región Centro del Cauca

Aliado comercial

NACIONAL DE CHOCOLATES - NUTRESA

UPR definida para la Agrocadena

1 Hectárea

Valor Total de la Agrocadena

$2.409.438.000

Valor del Incentivo Progresa

$564.388.000

Otros actores participantes:

OIM - Gobernación del Cauca – Alcaldías Municipales de El Tambo, Timbío y Morales, Federación Nacional de Cacaoteros, SENA, Corporación Autónoma Regional del Cauca – Nacional de Chocolates Nutresa

Objetivo General

Mejorar las condiciones sociales y económicas de 254 pequeños productores vulnerables que conforman la agrocadena de Cacao, ubicados en los municipios de El Tambo, Timbío y Morales de la micro región Centro del Cauca, generando condiciones para la competitividad a través de la implementación de: un paquete tecnológico y asistencia técnica especializada, acompañamiento socioempresarial para el fortalecimiento de la asociatividad y la formalización de acuerdos comerciales.

Componente

Metas/ Cambios

Agronegocios

80% de los pequeños productores vinculados con la agrocadena comercializan el cacao a través de mercados formales y asociativos.

50% de los pequeños productores vinculados con la agrocadena incrementan sus ingresos en al menos un 30% al finalizar el proyecto.

El 100% de las asociaciones constituyen un fondo rotatorio, definen los estatutos y comprenden los beneficios de éste en el desarrollo del negocio.

EL 80% de la producción de la agrocadena estimada en 229 toneladas año, se comercializa con el aliado formal NUTRESA a través de la suscripción de un acuerdo comercial firmado.

La agrocadena estructura un modelo logístico que permite de manera eficiente llevar el cacao en el esquema logístico de NUTRESA.

El 100% de las asociaciones cuentan con los instrumentos necesarios para hacer seguimiento y control individual del cumplimiento de los estándares de calidad de las entregas de sus asociados.

Un convenio de comercialización operando con el aliado comercial para la agrocadena a partir del cuarto trimestre de implementación del proyecto.

Socio-empresarial

Un Comité Gerencial (CG) conformado por representantes del 100% de las organizaciones de productores vinculadas a la agrocadena, operando a partir del segundo trimestre de implementación del proyecto.

El 100% de las Organizaciones de Productores vinculadas a la agrocadena fortalecen sus competencias gerenciales y administrativas durante el año 1 y 2 de ejecución del proyecto.

EL 100% de productores que constituyen la agrocadena se encuentran vinculados a una organización legalmente constituida y operando.

Un (1) plan de formación de competencias empresariales direccionado al 100% de pequeños productores vinculados a la agrocadena articulado al componente técnico ambiental y agronegocio, implementado durante el año 1 y 2 de ejecución del proyecto.

Un Fondo Rotatorio operando con recursos del Incentivo progresa para la agrocadena iniciando el año 2 del proyecto.

10% de los beneficiarios de la agrocadena superaron la línea de pobreza después de la implementación del proyecto.

Técnico-Productivo

100% de las asociaciones de la agrocadena tienen un plan de asistencia técnica y capacitación definido.

La agrocadena incrementa sus niveles de productividad en el año 1 pasando de 450 kg/ha año a 550 kg/ha año 1, en el año 2 hasta 700 kg/ha año y en el año 3 hasta 900