CASO EL JEFE DE PRODUCTO JUNIOR

CASO EL JEFE DE PRODUCTO JUNIOR

1. Intente establecer la relación existente entre motivación y rendimiento.

Dentro de este caso se puede establecer como la motivación afecta el rendimiento individual de los empleados de una organización.

En una empresa es importante que se motive a sus empleados aun antes de que trabajen para esta, ya que permite que una persona desde el inicio se presente con una buena actitud y disponibilidad para realizar las tareas que su trabajo requiera.

La palabra motivación viene del latín motus lo que significa “movimiento”, de lo cual se puede analizar que una buena motivación en un empleado permite que este realice acciones que tengan un resultado positivo en las tareas u objetivos propuestos. Por lo cual se establece una relación con el rendimiento, ya que al realizar las tareas eficiente y eficazmente el rendimiento será positivo, permitiendo que las capacidades del empleado se centren en realizar acciones determinadas buscando la satisfacción personal y de la empresa.

1. Intente enumerar los factores de motivación que intervienen en el caso.

- trabajar en una empresa exitosa y posicionada en el mercado.

- crecimiento personal y profesional

- aumento en el salario

- toma de decisiones con autonomía

- satisfacción y realización laboral

1. ¿Qué estrategias de motivación intenta utilizar en el caso el director de Jesús García? ¿con que resultado?

• Aumento salarial
• Autonomía en la toma de decisiones
• Reconocimiento del trabajo realizado
• Ambiente flexible

El resultado obtenido por el Director, no es el más adecuado ya que aunque Jesús García tiene un buen desempeño, no se siente satisfecho por las condiciones en las que se encuentre en su empleo, esto puede contribuir a que Jesús termine con un rendimiento negativo.  Debido a esto el Director debe analizar que estrategias motivan a Jesús, ya que puede ser que el Director ya haya utilizado esta clase de motivación en otros empleados y le funciono, pero se debe tener en cuenta que no todos los empleados los satisfacen las mismas cosas y se debe proporcionar un ambiente donde se estimule el crecimiento del empleado para que esto se vea retribuido en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

1. ¿Que motiva a Jesús García? ¿Qué le desmotiva?

Que lo motiva:

• Estabilidad laboral
• Remuneración de acuerdo a sus responsabilidades
• Claridad en los objetivos
• Contrato definido estableciendo su continuidad
• Implicación en las nuevas estrategias de su departamento
• Integración con otros empleados, para compartir conocimientos
• Sentirse necesario e indispensable en la empresa.

Se puede establecer por el mismo Jesús que las cosas que lo desmotivan son:

• La falta de estabilidad laboral.
• Baja remuneración teniendo en cuenta sus responsabilidades y desempeño.
• Desconocimiento de las acciones y nuevas estrategias implementadas en su departamento.
• Su proyecto no genera la satisfacción esperada.
• Promesas verbales que no son cumplidas a cabalidad.
• Acumulación de responsabilidades

1. Según Jesús ¡algo está fallando! ¿Qué es lo que falla y que soluciones puede plantear D. Antonio Ruíz a Jesús García en la próxima reunión?