Caso el jefe del producto junior

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- ¿Que motiva a Jesús García? ¿Qué le desmotiva?

En un comienzo Jesús entro a la organización con muchas expectativas y motivaciones pero en el transcurso de sus funciones se dio cuenta de que la organización no brindaba motivaciones para lograr eficiente y eficazmente sus rendimientos en sus labores. Él pensó que al entrar a la empresa iba a tener un enriquecimiento en el trabajo ya que era un recién graduado, y que sus condiciones laborales iban a ser estables y óptimas.

Lo que lo desmotivo

- No tenerse en cuanto en la toma de decisiones

- Llego a sentirse como un desconocido en su propio departamento dentro de la organización

- Que la motivación se quedó solo en palabras por parte del directivo

- No tener metas claras

- Promesas verbales

- No se tiene en cuenta sus esfuerzos

La empresa está más centrada en el diseño y la estructura de la organización en vez de los empleados, no está enfocada en la importancia del talento humano.

- Según Jesús, algo está fallando, ¿Qué es lo que falla y que soluciones puede plantear D Antonio Ruiz a Jesús García en la próxima reunión?

Lo que está fallando es que Jesús tiene un salario que no compensa con tantas responsabilidades asignadas, sobre carga laboral, no se establece buenas relaciones empleador -empleado, se quedó todo en palabras.

Soluciones a realizar posibles estrategias de motivación para optimizar la vida laborar de Jesús:

- Realizar una adecuación al trabajador en su puesto de trabajo: la empresa debe empezar a motivar desde el puesto de trabajo a Jesús, ejemplo capacitarlo para que él pueda ejercer de manera más eficiente y eficaz sus funciones.

- Realizar integraciones a los empleados: no solamente a Jesús si no a todos los empleados de la organización, es importante que todos los empleados se sientan parte de la empresa, del equipo de trabajo, con el fin de que la comunicación fluya y se establezcan buenas relaciones de unos con otros, generando optimismo y mejores ganas de trabajar, esto con el fin de que Jesús pueda interactuar con los otros jefes de líneas y se puedan tomar las mejores decisiones para el grupo de trabajo y para la organización.

- Marcarle metas y objetivos a Jesús como jefe de servicio junior, establecerle metas y objetivos en un tiempo determinado para que el intente cumplir, para que él se anime a superar y a colaborar todavía más por el bien común.

- Incrementar la valoración salarias: valorar a Jesús adicionalmente por lo que aportan. Quizá una parte en variable también hará que él se implique más, dado que quien más aporta, más se beneficia, y con ello la más beneficiada al final es la empresa.

- Motivarlo con incentivos y premios: ya que se le van a establecer unas metas y objetivos, es importante premiarlo por sus logros, puede ser desde una mejor paga extra, días libres, un regalo, un premio como un viaje, etc, esto también le dará a Jesús que tenga un reconocimiento por sus logros.

- Mejorar las condiciones de trabajo, sobre todo en la parte de que Jesús pueda participar en las reuniones y en las tomas de decisiones de su línea y en la empresa, que él tenga la autonomía en sus funciones para poder cumplir con los objetivos y metas establecidas, desarrollar estrategias para que Jesús interactúe con la empresa y se sienta identificada con ella, que le ofrezcan descansos por sus exhaustivas jornadas laborales.

- Evaluarle el rendimiento a jesus, es importarte evaluarlo para medir el nivel de rendimiento productivo, midiendo los objetivos cumplidos por medición de productividad en función de las tareas realizadas en el tiempo determinado, por ejemplo medición anuales de desempeño,

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