COMO ESTA LA ACTUAL SITUACIÓN DE MÉXICO

...

Tipos de estrategias de negocios. [pic 2]

Las empresas pueden elegir diferentes tipos de estrategias de negocios para establecer la posición estratégica que desean y defenderla contra sus competidores. Cada una de las estrategias de negocios ayuda a la empresa a que integren adecuadamente las actividades que desempeñan y mostrara las diferencias que existen entre unas y otras. Una integración excelente de las actividades aumenta la probabilidad de que la empresa pueda tener un mejor desempeño que el de sus competidores y en consecuencia, que pueda ganar rendimientos superiores al promedio.

Cuando las empresas eligen una estrategia de negocios evalúan dos clases de ventajas competitivas potenciales; ya sea un costo más bajo que el de los competidores o la capacidad de diferenciarse y fijar un precio más alto, de modo que exceda el costo de diferenciarse sobre sus competidores. Por lo que la empresa se basa en la naturaleza y la calidad de sus recursos, capacidades y competencias centrales internas para definir si obtener una ventaja competitiva en costos o una ventaja competitiva única, las cuales serán el fundamento para implementar una estrategia de negocios particular.

Existen dos clases de ámbito de competencia: una meta amplia y una meta estrecha. Las empresas que tienen un mercado de meta amplia, tratan de utilizar su ventaja competitiva en toda una industria y un ámbito de competencia estrecho significa que la empresa pretende satisfacer las necesidades de un estrecho grupo de clientes meta. Es importante que la empresa elija un segmento o varios grupos de segmento dentro de la industria y formular su estrategia para atenderlos, excluyendo a lo demás.

La estrategia es un proceso para controlar el efecto de los factores externos en el mercado y los competidores de la empresa; es también un proceso para resolver problemas operativos, crear fortalezas y organizar los esfuerzos de la empresa para crear valor.

En la evolución de las empresas hay por lo menos tres momentos en los que requieren desarrollar un proceso formal de planeación de la estrategia: Necesidad de institucionalizar el proceso en la empresa para consolidar su posición de mercado mejorando utilidades, desarrollar nuevas habilidades y/o explorar mercados y cuando se muestra un crecimiento exitoso pero desordenado de la empresa, que al presentar insuficiencias demanda pensar en sus posibles opciones y futuro, redefinir su estrategia y profesionalizar su operación.

En conclusión, las estrategias competitivas son de gran importancia para realizar la expansión de las empresas o para lograr objetivos dentro de la empresa, como por ejemplo, mejor liderazgo, mejor productividad o globalización, dependiendo de lo que se requiere en la empresa en el momento, sin importar si es una pequeña, mediana o grande empresa sabiendo aplicar las estrategias de la mejor manera y así lograr el éxito. [pic 3]

Grado de avance de globalización en las empresas.

La globalización es una interdependencia económica de los países y sus organizaciones, la cual se refleja en el flujo de los bienes y los servicios, el capital financiero y el conocimiento que cruzan sus fronteras. La globalización es el resultado de una mayor cantidad de empresas que compiten entre sí en un número cada vez más grande de economías globales. De esta manera la globalización amplia un sinfín de oportunidades que el panorama del siglo XXI ofrece a las empresas que competirán en él.

En la actualidad muchas empresas están en constante competencia e innovación, lo que ha hecho que la calidad y servicios sea más exigente para aumentar el nivel de competitividad, eso ha resultado en el agrado de los consumidores y así han podido consolidar la globalización. Con las ventas al detalle sin frontera que manejan algunas empresas, éstas pretenden trasladar los bienes y aplicar las estrategias de fijación de precios como si se tratara de una cadena sin fin, ofreciendo todas sus oportunidades entre todas sus operaciones internacionales.

La globalización también se ha visto afectada en el diseño, la producción y los servicios de los bienes y servicios. En muchos casos la globalización da por resultado de bienes y servicios de mejor calidad, lo que hace que las empresas de todos los sectores tomen acciones competitivas y se vean obligadas a que busquen mejorar la calidad y los servicios de sus operaciones.

En general es importante que las empresas comprendan que la globalización ha hecho que los estándares de desempeño sean más altos para muchas dimensiones competitivas entre la calidad, el costo, la productividad, el tiempo para la producción de productos y la eficiencia de las operaciones. Estos estándares además de referirse a las empresas que compiten en la economía global, también afectan a las que compiten en un ámbito nacional.

Es por eso que hoy en la actualidad la globalización ha resultado para las empresas como una plataforma para el crecimiento en el mercado, por lo tanto deben de siempre estar actualizando y haciendo una investigación de mercado para saber qué es lo que está buscando el cliente, estar siempre a la vanguardia y después de conseguir el éxito mantener los pies en la tierra para así poder no descuidar las necesidades de la empresa.

Labor de reclutamiento.[pic 4]

Es un proceso que consiste en un conjunto de características orientadas a atraer la atención de los candidatos que estén debidamente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. El reclutamiento requiere contar con una secuencia de tres fases: Investigación del personal que la empresa requiere para cubrir las necesidades, Investigación interna sobre las necesidades y lo que el departamento de recursos humanos puede ofrecerle y las técnicas o métodos de reclutamiento humanos por aplicar.

La empresa debe considerar como base para desarrollar un esquema de un proceso de reclutamiento información referente a: indicadores económicos, prácticas de reclutamiento de otras empresas, presupuestos de ventas, metas previstas, políticas de promoción internas de la empresa, políticas salariales, entre otras. Todo esto para contratar al personal adecuado que requiere para que empresa logre alcanzar sus objetivos competitivos.

Selección del personal.[pic 5]

Esta fase añade dificultad a la decisión de contratar y consume un cierto tiempo. Estos pasos específicos se emplean para decidir que solicitantes deben ser contratados. El administrador de recursos humanos es quien ayuda a la organización a encontrar