CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

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- Nivel estratégico, táctico y operativo en la organización

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De acuerdo con los principios básicos de la administración se considera lo siguiente:

Corto plazo: desde una semana hasta un año: Planeación operativa

Mediano plazo: de uno a tres años: Planeación táctica

Largo plazo: de tres hasta 10 años: Planeación estratégica

Más de diez años hasta cincuenta años: Planeación prospectiva

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1.1.2 funciones del administrador en la organización

El administrador es el encargado de dirigir y ordenar un grupo humano en función a distintos perfiles y tareas. Debe tener capacidad de liderazgo. Entre sus principales funciones se encuentran:

Representación

Autoridad formal. Debe cumplir con el Rol de vocero de nexo ante la comunidad

Liderazgo

Es el responsable directo del logro de los objetivos que la organización se ha planteado.

Planificador

Se refiere a la capacidad de coordinación en el tiempo de los recursos disponibles (actuales y futuros; materiales, humanos e intangibles) en función de las necesidades operativas en directa relación a de los objetivos deseados

Enlace

ser un elemento de comunicación y coordinación

Base de Datos y Centro de Información

Su puesto es un importante centro neurálgico de donde emanarán las decisiones que le permitirán a la organización competir e intentar cumplir con sus objetivos

Distribuidor

debe saber distribuir la información que recolectó a la organización en su todo considerando para ello las particularidades de cada sector e individuo y la función que los mismos deben cumplir dentro del plan maestro

Vocero

Es la voz de le organización, el hombre con quien hablar, negociar, acordar

Administrador de conflictos

De no cumplirse con tal misión, la organización caería en un profundo caos que la paralizaría y desintegraría por completo, impidiendo así el logro de los objetivos propuestos

Facilitador de recursos

Definir y asignar los recursos para cada unidad. Estar atento y predispuesto a facilitar cualquier otro recurso que los distintos sectores puedan necesitar para cumplir su misión.

Negociador

Dado que es él la persona que puede disponer de los recursos de la organización el peso de la negociación siempre pasará por sus hombros

Ninguna función dentro de la organización tiene la importancia como la del “administrador”. Es el único responsable de llevar a destino a la empresa.