CONSECUENCIAS GENERADAS POR LA CENTRALIZACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS EN EL INSTITUTO UNIVERSITARIO DE MARGARITA

...

1.2.2 Objetivos Específicos………………………………………………………..12

1.3 Justificación………………………………………………………………….13

CAPITULO II

MARCO TEORICO

2.1 Antecedentes………………………………………………………………....15

2.2 Bases Teóricas……………………………………………………………… 17

2.3 Bases Conceptuales………………………………………………………… 31

2.4 Hipótesis………………………………………………………………...…. 31

CAPITULO III

MARCO METODOLOGICO

3.1 Diseño de la Investigación…………………………………………………... 33

3.2 Nivel de la Investigación……………………………………………………. 33

3.3 Alcance de la Investigación…………………………………………………. 34

3.4 Población y Muestra……………………………............................................ 34

3.5 Técnicas e Instrumentos……………………………………………………. 35

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3.6 Fuentes de Datos……………………………………………………………. 36

3.7 Técnicas de Procesamiento y Análisis de Datos……….……………………. 36

3.8 Recursos Humanos………………………………………………………….. 38

3.9 Limitaciones…………………………………….. ………………………….. 38

CAPITULO IV

4.1 Presentación y Análisis de Resultados…………………………………………..38

Conclusiones y Recomendaciones…….……………….……………………………47

BIBLIOGRAFIA…...………………………………… …………………………… 50

ANEXOS

A. CUESTIONARIO…….………………………..……………………………..…..52

B. GUIA DE ENTREVISTA………….……………………………………………..54

FUNDACIÓN LA SALLE DE CIENCIAS NATURALES

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DEL MAR

Técnico Superior en Administración, Mención: Contabilidad y Finanzas.

CONSECUENCIAS GENERADAS POR LA CENTRALIZACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS EN EL INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DEL MAR, UBICADO EN PUNTA DE PIEDRAS, MUNICIPIO TUBORES, ESTADO NUEVA ESPARTA. PERIODO 2016.

Autor: Br. Rondón, Marco

Br. Joel Márquez

Tutor: Lcda. Rodríguez, Juliana

Fecha: Noviembre2016

RESUMEN

La Centralización se da cuando una sola autoridad dentro de la organización es responsable de todos los sucesos dentro de estas. La descentralización rige con una sola autoridad, pero con los aportes de subordinados o empleados de la empresa los cuales brindan a la empresa no solo con su conocimiento respecto al área en que se desenvuelvan si no dando ideas para el rendimiento óptimo de la organización. La presente investigación tuvo como objetivo general, determinar las consecuencias que genera la situación de centralización de los recursos financieros del Instituto Universitario de Tecnología del Mar, ubicado en Punta de Piedras, Municipio Tubores, Estado Nueva Esparta. El marco teórico estuvo basado en términos como centralización, descentralización, recursos financieros, recursos humanos y otros referidos por autores tales como Luque, Reyes, Koontz, Chiavenato, Ponce, entre otros, que sirvieron de base teórica y conceptual a la investigación. En cuanto al marco metodológico se contó con un diseño de campo y un nivel explicativo. Se utilizaron 2 poblaciones, una de 5 personas que integran la unidad de administración y otra de 14 conformada por jefes de departamentos y profesores, a quienes se les aplicó la encuesta en su modalidad de cuestionario y una guía de entrevista. La información recopilada fue procesada mediante las técnicas de tabulación y graficación e interpretada a través del análisis cuantitativo y análisis crítico. Se concluyó que la centralización afecta significativamente los procesos administrativos del IUTEMAR, por lo que se recomienda tramitar líneas de crédito con proveedores con la finalidad de cumplir los requerimientos de las diferentes unidades

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INTRODUCCIÓN

En algunas organizaciones los administradores toman todas las decisiones. Los gerentes de nivel inferior cumplen simplemente con las instrucciones de la superioridad. En el otro extremo están las organizaciones donde la toma de decisiones se delega en aquellos administradores que están más cerca de la acción. Las primeras organizaciones están altamente centralizadas; las segundas están descentralizadas.

En una organización centralizada, “la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la empresa” (Chiavenato, I 2001, p.131). por otro lado, En una organización descentralizada, se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. (Chiavenato, I 2001, p.131).