COSTOS Y CONTROL DE GESTIÓN.

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- Acceso a los insumos de bajo costo en este caso acceso a los proveedores directos de las telas y otros materiales.

- la especialización y la experiencia real resultan factores clave de éxito. La falta de experiencia sin la preparación adecuada puede llevar

a frenar el acceso.

4.-Poder De Negociación De Los Proveedores

La capacidad de negociación de los proveedores depende de características como el número de proveedores y su importancia en la cadena de valor. Basándonos en esto, podemos decir que el poder de negociación de nuestros proveedores es bajo.

Nuestra empresa necesita diversos tipos insumos y materias primas y en el mercado existen diversos proveedores con ligeras diferencias en calidad y precio, por lo que no tenemos mayores problemas de negociación con estos, lo que significa que ellos no tienen gran poder de negociación. Así pues la importancia de esta fuerza competitiva es moderada.

Existe el riesgo que los proveedores se vuelvan productores, por ejemplo que un proveedor de tela también ponga su empresa textil taller y tienda, esta posibilidad siempre esta latente.

5.- Amenaza De Productos Sustitutos.

En la Industria Textil, hablaremos de marcas de sustitución más que de productos de sustitución. En esta industria hay mucha competencia no solo nacional sino internacional a través de la importación.

Las marcas compiten cada vez más agresivamente en mejorar la calidad-precio de sus productos, ofreciendo a los compradores todo un abanico de posibilidades. Finalmente, los márgenes comerciales de este sector pueden llegar a ser bastante altos, sobre todo cuando las marcas son fuertes. Por lo tanto, podemos concluir que la amenaza de sustitución es alta y es un factor importante que no se debe descuidar porque nos enfrentamos también con empresas globales tales como H&M, Benetton, Zara, y Talleres Nacioales como Patronato fashion, Creaciones Rodriguez, Galerias Vascuñan entre otros.

Capítulo 1: Marco teórico.

Costos de producción de las prendas

Dentro de la producción de la empresa se pueden identificar los siguientes recursos necesarios para su fabricación.

Costos indirectos de fabricación

Costos directos de fabricación

- Maquinaria y activos fijos para la producción (depreciación)

- Materiales: tijeras, guinchas, cortantes, alfileres, ganchos, sujetadores,

- Materiales indirectos: aceites y lubricantes otros insumos

- Mano de obra indirecta: sueldo jefe de producción

- Mantenimiento de activos fijos

1-Chaleco de lana

-Materia prima estambre grueso con lúrex de color.

Mano de obra directa :

Hilador

Polera

1.-Matreria prima Tela de algodón e hilo.

2.-Mano de obra directa Cortador, overlista, pegadora de cuello, bastera y limpiado.

Jeans

1.-Materia prima hilo y tela mezclilla

2 Mano de obra directa cortadora, overlista, limpiador y proceso de desteñir.

Capítulo 2: Ingresos, Costos y GAV

- Ingresos

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- Costo chaleco de lana

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- Costo Polera

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- Costo Jeans

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- GAV

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Capítulo 3: Presupuesto

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Capítulo 4: Punto de equilibrio

Moda look lleva un control minucioso de sus ventas al ser un mayorista, cuida especialmente sus costos con el fin de no incurrir en subir los precios de venta y no ver mermadas sus utilidades, pero siempre cuidando la calidad de sus productos. Y es el caso reciente del cierre de un negocio ambicioso con proveedor colombiano, que comercializará a la entidad en Octubre 2016 tela de alta calidad a un precio 50% más bajo que el primer proveedor que es el objetivo que persigue Moda Look en todo momento.

La proporción de ventas a la que pertenecen cada producto se obtuvo a través la pro mediación de la proyección de ventas a 12 meses plazo.

-Producto: Chaleco

COSTOS VARIABLES

Materia prima: $6.760

Mano de obra directa: $300

Costos indirectos de fabricación: $7.360

Costo Variable unitario: $14.420

COSTOS FIJOS

Costos fijos mensuales: $4.300.000

Proporción de la mezcla: 22%

Costo fijo proporcional: $946.000

Punto de equilibrio= $946000/($18.000-$14.420) = 264 unidades de chalecos

Ingreso de equilibrio= $4.752.000

-Producto: Polera

COSTOS VARIABLES

Materia prima: $2.800

Mano de obra directa: $900