CREAR UNA EMPRESA. PLAN DE NEGOCIO

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Este trámite puede demorar desde unos siete a quince días, aun más, todo dependerá de la rapidez con la que los socios firmen el contrato con el cual se forma la nueva empresa. Teniendo en cuenta que desde la firma, a la publicación en el diario oficial, son aproximadamente unos cinco a siete días hábiles, posteriormente, la inscripción en la cámara de comercio, de uno a tres días hábiles, y la protocolización de uno a cinco días hábiles.

El monto a cancelar por la formación dependerá directamente de los montos que cada socio aportara a la empresa, estos pueden partir desde unos ciento cincuenta mil pesos, a diferencia de la opción de Tu empresa en un Día, no tiene costos asociados de forma directa, pero si uno o la totalidad de los socios no tiene el FEA, deberá pagar el tramite notarial.

Sociedad de Responsabilidad Limitada. Son sociedades de personas en que los socios responden hasta el monto de sus aportes. La sociedad de responsabilidad limitada sea civil o comercial es siempre solemne, debe constar en escritura pública, cuyo extracto debe inscribirse en el Registro de Comercio y publicarse en el Diario Oficial. Las modificaciones sociales son todos actos que deben cumplir las mismas formalidades de la constitución. En lo no previsto por la ley que trata las sociedades de responsabilidad limitada se rigen supletoriamente por las normas de la sociedad colectiva contempladas en el Código Civil y en el Código de Comercio.

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PLAN DE NEGOCIO

El plan de negocio estara dado por la siguiente estructura:

1. Estructura ideológica

Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se presenta y describe la idea de negocio, así como los objetivos que se pretenden alcanzar. Lo valioso de esta sección es que se trata de la tarjeta de presentación frente a tus colaboradores e inversionistas potenciales.

2. Estructura del entorno

Esta sección del plan de negocios es una radiografía de la industria y el mercado en los que se desarrollará tu empresa. Conocer el comportamiento del sector al que pertenece tu oferta, cómo se han comportado las ventas de productos y/o servicios similares al tuyo en los últimos 12 meses y qué es lo que demanda tu público meta, te ayudará a reafirmar si tu idea es viable o hay que reformularla.

3. Estructura mecánica

Aquí se encuentran incluidos los objetivos de la compañía y las estrategias para lograrlos, así como los plazos en los que se deben reportar los primeros resultados. La estructura mecánica ejercerá la función a manera de bitácora y será la que ayudará a detectar errores y cambiar de táctica de inmediato en caso de ser necesario.

4. Estructura financiera

La experiencia de algunos emprendedores muestra que la parte más complicada al momento de desarrollar un plan de negocios es la que tiene que ver con las finanzas. Sin embargo, ésta es la que aporta más información acerca de la viabilidad de una idea para que se convierta en una empresa exitosa.

5. Recursos humanos

Una tendencia entre los emprendedores es convertirse en “todólogos” pues son ellos quienes, al inicio, se hacen responsables tanto de la administración como de la operación del negocio.

1. ESTRUCTURA IDEOLÓGICA

La estructura ideológica se integra por los siguientes puntos:

- Nombre de la empresa = IECOMCHILE LTDA.

- Misión.

“Somos una comercializadora de bienes de consumo, con productos de calidad certificada, brindamos un excelente servicio, cumpliendo con los tiempos de entrega y disponibilidad del producto; garantizando la plena satisfacción de nuestros clientes.”

- Visión.

“Ser una empresa líder en el mercado regional, con productos de excelente calidad y precios competitivos, en la venta y distribución de productos de aseo personal, hogar, papelería, útiles escolares y otros. Apoyando y fortaleciendo nuestros canales de distribución.”

- Valores.

- Confianza

- Honestidad

- Profesionalismo

- Innovación

- Ventajas competitivas.

- Buenos productos

- De calidad

- Entregados en tiempo y forma

- Ayuda Financiera (Créditos Blandos)

- Experiencia innovadora en su compra y por sobre todo el mejor precio del mercado

- Compromiso.

Queremos apoyar a nuestros clientes en el proceso de compra, despacho y financiamiento, que su experiencia con nosotros sea una experiencia que se trasmita a sus clientes finales.

2. Estructura del entorno

Las variables que incluye son:

- Fortalezas.

- Productos con imagen tradicional, apreciada en los mercados nacionales

- Productos saludables con el medio ambiente

- Precio de venta competitiva

- Productos de alta calidad

- Punto de venta situado donde se encuentra nuestro público objetivo

- Oportunidades.

- Tratados de libre comercio y barreras arancelarias

- Contar con una demanda alta al mayoreo para generar niveles altos de utilidad

- Recuperacióneconómicade los próximos meses supone aumento de compra de nuestros productos.

- Debilidades.

- Baja presencia en los medios publicitarios

- Somos nuevos en el mercado al que nos dirigimos

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