Crear un Plan de carrera.

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Carrera a nivel individual

Si bien la carrera a nivel directivo podría encajar en este ámbito, la carrera a nivel individual cuenta con dos matices, el subjetivo y el objetivo. El primero se refiere al modo en que los empleados han evolucionado en la empresa a lo largo de su vida. Por otro lado el matiz objetivo analiza las secuencias o caminos por estos ocupados.

Al planear su carrera profesional, el empleado debe tener en cuenta la suma total de sus aspiraciones como ser humano y no solamente los requisitos de carácter más o menos profesional. Los aspectos familiares, emocionales, culturales y personales deben jugar un aspecto decisivo en esta planeación. Una excelente manera de determinar las habilidades y el potencial propio consiste en llevar a cabo una autoevaluación lo más objetiva posible.

Con frecuencia, las organizaciones llevan a cabo este proceso porque sus planes de recursos humanos les permiten conocer las necesidades futuras de la empresa así como las oportunidades profesionales que significaran para los empleados y que abrirán paso para su desarrollo profesional.

El desarrollo profesional, es el resultado de la planeación de la carrera Comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora con vista a lograr objetivos dentro de la organización. El desarrollo profesional individual inicia en cada persona por su disposición a lograr metas y por la aceptación de responsabilidades que conlleva. Pueden emprenderse varios pasos, considerándose los posibles resultados como lo son:*Obtención de mejores niveles de desempeño. *Relación más estrecha con quienes toman decisiones. *Desarrollo de un sentimiento de lealtad a la organización. *Renuncias. *Recurrir a expertos en el campo. (Mentores).*Recursos a subordinados clave. (Brazos derechos). *Oportunidades de progreso.

El desarrollo profesional no debe apoyarse solamente en los esfuerzos individuales. La organización posee objetivos bien determinados y puede alentar a sus integrantes para que contribuyan a lograrlos.

Entre las ventajas que obtienen las organizaciones al contar con planes de carrera dentro de esta son:

1. Permite coordinar las estrategias generales de la organización con las necesidades de personal, porque puede prepararlos mejor para los puestos que se prevé creara la organización. 2. Permite el desarrollo de empleados con promoción, ya que se puede estimar el talento de los individuos.3. Incrementa la eficacia, eficiencia y calidad de la organización, porque se cuenta con el personal competente que se requiere en cada puesto de la organización.4. Disminuye la tasa de rotación. 5. Satisface las necesidades psicológicas del empleado, que puede canalizar sus posibles frustraciones hacia una serie de soluciones positivas.

Conclusión

Podemos asumir que el individuo es el responsable de su carrera, del éxito de esta y del grado de satisfacción. Y que para ello deben tener la capacidad y el deseo de aprender continuamente, siendo consientes de sus fortalezas y debilidades. Así bien se afirma que la carrera será eficiente siempre y cuando con ella se consiga un desarrollo del potencial de cada empleado.

A través de la carrera los empleados desarrollan nuevas competencias, haciéndose más valiosos, tanto para la empresa como para el mercado laboral.

El plan de carrera es importante para la empresa porque es la base para sus planes de desarrollo de personal e importante para los empleados porque denota el liderazgo de la persona y su voluntad de hacer que las cosas sucedan.

Bibliografía

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Dominguez, Maria del Carmen. 4 de Junio de 2006.

M. Gonzalez, Socorro Olivares, N. Gonzalez, Juan Ramos. «Planeacion e integracion de los recursos humanos.» Mexico: patria, 2014.