Tema- Plan de carrera

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Nro.

Herramienta

Descripción Breve

1

Estructura Organizacional

Establece las relaciones jerárquicas entre gerencias, áreas y puestos de la oficina principal, DSG y obras.

2

Sistema de Categorías

Es el sistema que ordena, agrupa y jerarquiza los cargos de acuerdo a su valor relativo. En la empresa existen 11 categorías que constituyen la amplitud de oportunidades de avance interno del colaborador

3

Mapa de Puestos

Estructura que integra el contenido de un cargo (dependencia, categoría, misión y responsabilidades)

4

Matriz de Competencias

Estructura que establece y describe a las competencias requeridas según el puesto. Contiene el perfil de competencias para todos los puestos que forman parte del sistema de categorías de JJC.

5

Sistema de gestión de carrera

Estructura que da el soporte conceptual y contenido a la gestión carrera de JJC. Establece el procedimiento para el avance de carrera dentro de JJC.

6

Sistema de información de personal

Base que contiene la información de las competencias técnicas funcionales adquiridas por el personal y el registro de la información ocupacional, académica y de evaluación histórica acumulada.

7

Proceso anual de competencias

Consiste en el diagnostico de las competencias genéricas y especificas de los colaboradores empleados de JJC. Provee las brechas que pudieran existir entre lo requerido y realizado por el colaborador, lo que permite trabajar planes de desarrollo individuales.

8

Planeamiento de personal

Esta representado por el cuadro de distribución de personal proyectado para el corto plazo (6 meses) y los 3 siguientes años.

Permite estimar cuantos profesionales para las posiciones claves se tienen en la actualidad y cuantos deben ser preparados para que estén en condiciones de cubrir los cargos que requiere la proyección.

9

Planes de capacitación y desarrollo

Representado por el plan de capacitación, establecido en el procedimiento de capacitación y desarrollo.

10

Sistema de compensaciones

Establece la estructura de remuneraciones (franjas salariales por categoría) y los pagos, beneficios variables y privilegios asociados a cada categoría.

- Comité de Desarrollo Organizacional.

Conformado por directivos de la Organización y que se encarga de desarrollar a nuestros colaboradores, permitiéndonos así, superar las expectativas de nuestros clientes y ejecutar obras rentables.

Dentro de sus funciones, están la de establecer los lineamientos y políticas generales de desarrollo del talento en JJC; así como establecer e implementar acciones necesarias que contribuyan al mejoramiento continuo del desempeño del equipo de JJC.

5. EJECUCION

La Gestión de Carreras se ejecuta a través del propio colaborador, utilizando las herramientas que le proporciona JJC enumeradas en el numeral .9 y complementada a través del comité de desarrollo organizacional.

- Proceso de Promociones

Cada año, El Comité de Desarrollo Organizacional, de acuerdo al sistema de planeamiento de personal, establecerá las vacantes a cubrir mediante promociones y con esto dará inicio al proceso.

Luego, cada gerente funcional, deberá evaluar a sus colaboradores que podrán ser promovidos, es decir aquellos que eventualmente pueden pasar a una categoría superior a la que tienen y presentarlas al comité.

Cada colaborador puede revisar las competencias del puesto al que aspira, según su línea de carrera, y puede solicitar a su Gerente Funcional ser considerado en la evaluación de promociones, para que este a su vez solicite al Comité de Desarrollo Organizacional la revisión de su caso. La revisión de las promociones se realizara siempre y cuando exista una Posición vacante en la organización.

Los criterios a evaluar por el Comité para acceder a una promoción son los establecidos por el PERFIL de competencias de la Posición Vacante (asociado a la Función o Puesto que aspira). Los colaboradores que de acuerdo al criterio del Comité de Desarrollo Organizacional cumplan con los requerimientos del PERFIL, serán promovidos en la fecha establecida por el propio Comité.

La Gerencia de Gestión Humana formalizará la promoción mediante carta, incluyendo las nuevas condiciones con la nueva categoría.