Las políticas de Recursos Humanos y el plan carrera profesional qué importancia juegan en un marco integrador.

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¿Cómo pueden reducirse al mínimo dichos errores?

Los errores de evaluación pueden reducirse al mínimo si se toman las siguientes medidas:

- El evaluador puede observar la conducta del sujeto evaluado de forma regular mientras se realiza el trabajo.

- El evaluador no debe evaluar a grandes grupos de empleados.

- No se emplean términos como escala de apreciación o medio. Ya que varios evaluadores reaccionan de distintas formas a estos términos.

- Cada dimensión de rendimiento se ocupa de una determinada actividad de trabajo.

- Se debe educar y capacitar a los empleados para evitar que cometan errores de lenidad, severidad, tendencia central y efecto halo.

- Las dimensiones que se evalúan están expresadas con claridad y son sustancials.

Dentro de la retribución indirecta tenemos los siguientes fines:

- Atraer las prestaciones, estas deben ser atractivas para los potenciales empleados con el fin de conseguir personas cualificadas.

- Retener las prestaciones, con ello se retine a los empleados deseables ya que es menos probable que las personas satisfechas dentro de una empresa tomen la decisión de irse.

- Controlar los costes, teniendo presente la atracción y retención de prestaciones.

- Aumentar la moral de los empleados

- Reducir la rotación del personal

- Aumentar la satisfacción en el trabajo

- Mejorar la imagen de la organización entre los empleados.

Para alcanzar los fines de la retribución indirecta se deben conocer y atender las necesidades laborales de los empleados mediante encuestas en donde se estudie y se trate el tema de las prestaciones, ayudando a reducir los factores de estrés ambiental y laboral y lograr un buen rendimiento laboral en la organización.

Para evaluar las estrategias para el mejoramiento del ambiente de trabajo físico y psicológico se puede realizar encuestas a los trabajadores sobre el clima laboral en donde se conocerá la relación de las personas y la organización, los grados de adhesión y rechazo, la satisfacción y el malestar, las necesidades, las expectativas y el nivel de cumplimiento de las mismas.

Además cuestionar a los empleados sobre la imagen que tienen los mismos sobre el ambiente de trabajo a nivel físico o psicológico.

Realizar evaluaciones e inspecciones en las áreas de trabajo para verificar que las mismas se encuentren en buenas condiciones y que gracias a ello los trabajadores puedan realizar sus actividades de forma óptima y segura.

LAS POLITICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS

Una organización al contar con políticas de recursos humanos cuenta con herramientas necesarias para alcanzar el éxito dentro de la empresa. Puesto que estas provocan un ambiente de confianza entre los trabajadores, se sienten cómodos y motivados trabajando por un buen trato de todo el personal; donde existe comunicación desde los puestos directivos, hasta los puestos más bajos.

Una política de recursos humanos tiene como principal objetivo conseguir y evitar que sus empleados migren a otras empresas, además mantener la calidad suficiente en su plantilla laboral según las necesidades de la empresa y proveer las actuaciones necesarias para evitar excedentes o déficits de recursos humanos.

LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño constituye uno de los subsistemas de la gestión de recursos humanos, siendo un instrumento altamente productivo para la organización, ya que a través de este se logran varios resultados claves para el éxito de toda empresa, busca promover la motivación y el sentido de la responsabilidad de los empleados.

Por otra parte es un instrumento que facilita a los directivos la relación con sus colaboradores, creando un clima cordial y sincero, además de contribuir a la formación de equipos eficaces de trabajo.

La evaluación del desempeño busca evaluar el rendimiento y comportamiento de los empleados por medio de una evaluación global del potencial humano, además proporciona oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización y trata de mejorar los patrones de actuación de los empleados.