Plan para el diseño e implementación de la gerencia de RECURSOS HUMANOS

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Reserva o cautela para guardar un secreto o para no contar lo que se sabe y no hay necesidad de que conozcan los demás.Sensatez para formar juicio y tacto para hablar u obrar.

Compromiso:

Poner en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que se nos ha confiado y nuestra conciencia ha aceptado.

Respecto

Es un sentimiento positivo que se refiere a la acción de respetar; es equivalente a tener veneración, aprecio y reconocimiento por una persona o cosa.

Innovación:

Se refiere a aquel cambio que introduce alguna novedad o varias. El término innovación refiere a aquel cambio que introduce en alguna novedad o varias en un ámbito, un contexto o producto.

Humildad:

Es una virtud humana atribuida a quien ha desarrollado conciencia de sus propias limitaciones y debilidades, y obra en consecuencia.

Ética:

Conjunto de normas y costumbres que regulan las relaciones humanas de un colectivo.

Modelo organizativo

Ubicación jerárquica en el organigrama del departamento de recursos humanos.

Siendo la gerencia de Recursos Humanos una función de ETAFF por la razón de que tiene facultad para asesorar, apoyar, recomendar acciones dentro de la organización se recomienda ubicar este departamento después del Gerente general, ya que esta sería la mejor localización para que esta pueda desempeñar sus funciones y la empresa pueda alcanzar sus metas propuestas, además del que el éxito a largo plazo, en la empresa, lo hacen y depende de las personas.

Departamentalización interna de la gerencia de Recursos Humanos:

La gerencia de Recursos Humanos debe de estar bien estructurada y organizada dentro de la empresa además debe tener cada departamento que de esta se requieren así la empresa podrá obtener resultados congruentes y beneficios numerables.

El organigrama presentado a continuación sería el más oportuno y útil para el departamento de Recursos Humanos.

Funciones del departamento de recursos Humanos

Departamento de reclutamiento y selección del personal

- Identificar la vacante requerida y transmitar las solicitudes de ingresos del nuevo personal.

- Analizar y aplicar el cumplimiento de los requisitos mínimos para el ingreso del personal a la organización.

- Administrar la aplicación de las pruebas psicológicas a los candidatos aspirantes a ocupar los puestos de la organización.

- Procesar las solicitudes de empleo a fin de determinar los candidatos que precalifican para tomar las pruebas psicológicas.

- Recibir los documentos de los aspirantes de cargos, realizar la evaluación técnica de las credenciales y una vez efectuada la selección enviarla al archivo para su guarda y custodia definitiva.

- Realizar la entrevista de los aspirantes de preselección al igual que la aplicación de la prueba de conocimiento habilidades y destreza específicas según los requisitos que exija el cargo.

Departamento de capacitación y desarrollo

- Aplicar y difundir los lineamientos, políticas y normas en materia de capacitación y desarrollo del personal.

- Proveer el desarrollo integral del personal y como consecuencia el desarrollo de la organización

- Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para mejor desempeño de las actividades laborales.

- Perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo.

- Definir periódicamente metas y resultados e indicadores de los cambios en el desempeño a partir de la capacitación.

- Realizar los diagnósticos para la detección de necesidades de capacitación y desarrollo del personal en las diferentes dependencias de la Institución.

- Elaborar el Programa Anual de Capacitación y Desarrollo de Personal, someterlo para su revisión y autorización a la Dirección de Administración y Desarrollo de Personal.

- Mantener actualizada la plantilla de personal profesional para impartir los cursos (instructores, maestros, conferencistas, entre otros) que se requieran para la capacitación de los servidores públicos.

- Establecer los criterios necesarios, de acuerdo a la normatividad vigente, para la elaboración de los convenios y contratos de prestadores de servicios profesionales.

- Promover oportuna y adecuadamente los cursos, talleres, conferencias o seminarios, con el fin de obtener una mayor participación de los empleados.

- Brindar los apoyos técnicos y didácticos a los instructores, para la impartición de los cursos de capacitación.

- Supervisar que los cursos de capacitación y desarrollo de personal se lleven a cabo conforme al programa anual autorizado; alcanzando con ello el mayor beneficio al personal.

- Elaborar, expedir y otorgar los reconocimientos a que se hagan acreedores los participantes de los cursos de capacitación.

- Realizar las evaluaciones correspondientes a los participantes en apego a los planes, programas y desarrollo del curso.

Departamento de Evaluación de desempeño:

- Planificar y ejecutar el programa de evaluación de desempeño en coordinación con los gerentes a los cuales están adscritos los evaluados, garantizando que se ajuste a los objetivos que persigue la organización.

- Diseñar los instrumentos adecuados para propiciar a la organización un sistema de evaluación del desempeño.

- Informar el resultado de la evaluación del personal a los supervisores y departamentos.

- Recibir y procesar la evaluación anual de cada empleado y actualizar su record de servicios de a los resultado.

Departamento de compensaciones y nomina

- Supervisar el proceso de elaboración