Resumen administración 2 Capítulo 12: Evaluación del Desempeño y plan de carrera.

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- Un método para la evaluación de equipos.

Pasos:

- Selección de los criterios seleccionados con el puesto.

- Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.

- Selección de 4 a 8 calificadores.

- Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto.

- Llenado de las formas por los calificadores.

- Integración de las diversas calificaciones.

- Análisis de los resultados y preparación del reporte.

- Aplicación de software para la revisión del desempeño: existen softwares desarrollados para las evaluaciones que proporcionan una estructura sustituyendo al papel.

- Recompensas y el estrés del administrador:

- Pago por desempeño. Se otorga en el cumplimiento de objetivos establecidos.

- Estrés. Respuesta de adaptación mediada por diferencias individuales consecuencia de cualquier acción externa. Tasa de desgaste ocasionada por la vida.

- Formulación de la estrategia de la carrera profesional

- Preparación de un perfil personal: lograr un percepción de sí mismo, ¿soy introvertido o extrovertido, cuáles son mis actitudes hacia el tiempo?

- Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo: cuando se comprenden los factores que inhiben el establecimiento de metas se dan los pasos necesarios para aumentar el compromiso.

- Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades: tomar en cuenta los aspectos económicos, sociales, políticos, tecnológicos y demográficos.

- Análisis de las fortalezas y debilidades: evaluar las capacidades técnicas, humanas, conceptuales y de diseño.

- Desarrollo de alternativas estratégicas de la carrera: desarrollar las fortalezas para aprovechar las oportunidades.

- Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias: requieren de negociaciones, de cambiar una por otra con muchos o pocos riegos.

- Desarrollo de objetivos y planes de acción en la carrera a corto plazo: los objetivos estarán apoyados con los planes de acción: se basan en supuestos alternativos.

- Desarrollo de planes de contingencia: plan de carrera alternativa.

- Instrumentación de plan de carrera profesional: se analiza el crecimiento y desarrollo de la persona.

- Monitorear el progreso: evaluar el progreso hacia las metas de la carrera profesional y hacer correcciones en los planes.

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