Resumen cap.1 Gant -Contemporary Strategy Analysis

...

Intención estratégica: crea un desajuste entre recursos y ambiciones. Altos directivos desafían a la organización a cerrar la brecha construyendo nuevas ventajas competitivas -> más sobre estiramiento y apalancamiento de recursos que sobre distribución de recursos en forma.

Una estrategia corporativa puede ser encontrada en tres lugares:

- En la cabeza de los administradores

- En sus articulaciones de estrategia en discursos y documentos escritos

- En las decisiones a través de las cuales la estrategia es representada

Hay cuatro tipos de declaraciones a través de las cuales las compañías comunican sus estrategias:

- La declaración de la misión describe el propósito organizacional (Por qué existimos?)

- Una declaración de principios o valores (Que creeemos y como lo logramos?)

- La declaración de la visión ((que queremos ser?)

- La declaración de la estrategia articula el plan competitivo de la compañía, el cual típicamente comprende declaración de objetivos, ámbito de negocio y ventajas.

Chequear la declaración de estrategia contra las actuales decisiones y comportamientos es esencial para cerrar la brecha entre la retórica y la realidad.

La estrategia corporativa define el alcance de la firma en términos de la industria y mercado en el cual compite (Donde?)

- Diversificación

- Integrción vertical

- Adquisiones y nuevas empresas

- Asignación de recursos ente los diferentes negocios de la firma

La estrategia de negocios se preocupa de como la firma compite dentro de una industria o mercado particular -> tambien referido a su estrategia competitiva (Como?)

Cuestiones de la estrategia de negocios preceden a la estrategia corporativa, ya que los requerimientos criticos para una compañía existosa es su habilidad para establecer ventajas competitivas.

- Observación: la estrategia de negocios y la estrategia corporativa están entrelazadas.

Tres tipos de estrategia:

- Estrategia destinada (Intended strategy): estrategia concevida por el grupo de altos directivos.

- Estrategia realizada: la actual estrategia que es implementada

- Estrategia emergente: las decisiones que emergen desde el complejo proceso en el cual administradores individuales interpretan la estartegia destinada y la adaptan a las circunstancias cambiantes.

Emergencia prevista: la combinación de diseño y emergecia al hacer estrategia. -> El balance entre las dos depende en gran medida la estabilidad y predicibilidad de el ambiente de negocios de la organización.