Resumen cap 8 estrategia internacional.

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Las empresas optan por utilizar uno (o tal vez ambos) de los dos tipos básicos de estrategias internacionales:

La estrategia de negocios internacional y la estrategia corporativa internacional.

Estrategia de negocios internacional

A nivel de negocios, las empresas siguen las estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación, liderazgo enfocado en los costos, enfoque en la diferenciación o estrategias integradas de liderazgo en costos y de diferenciación.

El país de origen de las operaciones suele ser la fuente más importante de ventaja competitiva, Los recursos y las capacidades establecidas en el país de origen con frecuencia permiten que la empresa persiga la estrategia en mercados ubicados en otros países. No obstante, las investigaciones indican que cuando una empresa sigue creciendo en muchas plazas internacionales, el país de origen va perdiendo importancia para la ventaja competitiva.

Estrategia corporativa internacional

Las estrategias corporativas internacionales son tres: multinacional, global o transnacional (una combinación de multinacional y global). Para crear una ventaja competitiva cada estrategia debe realizar una competencia central basada en recursos y capacidades difíciles de imitar.

Se concentra en el alcance de las operaciones de la empresa en razón de la diversificación geográfica y la de productos. Esta estrategia es necesaria cuando la empresa opera en múltiples industrias y en diversos países o regiones. La unidad matriz guía la estrategia, pero los gerentes de los negocios o de los países hacen aportaciones fundamentales a la estrategia, dependiendo del tipo de estrategia corporativa internacional que siga la empresa

Estrategia multinacional

Es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la unidad estratégica de negocios de cada país pueda adaptar los productos a su mercado local. Esta estrategia se enfoca en la competencia en el interior de cada país. Presupone que los mercados son diferentes y, por lo mismo, que están segmentados por las fronteras de los países. La estrategia multinacional utiliza un enfoque muy descentralizado, lo cual permite que cada división se concentre en una zona geográfica, una región o un país, Por lo tanto, estas estrategias deben maximizar la respuesta competitiva que la empresa presenta ante los requisitos que impone de cada mercado. La empresa que utiliza estrategias multinacionales expande su participación en el mercado local, porque puede prestar atención a las necesidades del cliente local. Pero la utilización de estas estrategias produce mayor incertidumbre para la corporación debido a las diferencias entre los mercados y, por consiguiente, a las distintas estrategias que emplean las unidades locales de los diversos países. Las estrategias multinacionales no permiten que se obtengan economías de escala y pueden ser más costosas.

Estrategia global

Adopta mayor estandarización de los productos destinados a los mercados de todos los países. está centralizada y es controlada por la oficina matriz. Supone que las unidades estratégicas de negocio que operan en cada país son interdependientes y la oficina matriz trata de lograr la integración de todos estos negocios.es dictada por la oficina matriz para competir y que la empresa utiliza para ofrecer productos estandarizados en los mercados de todos los países. Por consiguiente, hace hincapié en las economías de escala y ofrece más oportunidades para utilizar las innovaciones que han sido desarrolladas en la corporación o en un país determinado y para llevarlas a otros mercados. Las mejoras que han registrado la contabilidad global y las normas de los informes financieros están facilitando esta estrategia. Representa menos riesgo, pero puede hacer que la empresa deje pasar oportunidades de crecimiento en los mercados locales, ya sea porque es menos probable que los identifique como oportunidades o porque las oportunidades requieren que los productos sean adaptados al mercado local. No responde mucho a los mercados locales y es difícil de administrar porque requiere que se coordinen las decisiones de todos los países en cuanto a las estrategias y las operaciones.

Estrategia transnacional

Es una estrategia internacional mediante la cual la empresa busca, además de lograr la eficiencia global, responder a nivel local. Resulta en verdad difícil alcanzar estas metas, porque una requiere de estrecha coordinación global, mientras que la otra requiere gran flexibilidad local. Para implementarla se requiere “una coordinación flexible”, crear una visión compartida y obtener el compromiso individual por medio de una red integrada, la cual permite a la empresa administrar sus conexiones con los clientes, los proveedores, los socios y otros terceros de forma más eficiente, en lugar de utilizar las transacciones a poca distancia. es difícil de utilizar porque sus metas se contraponen. El lado bueno del asunto es que la implementación efectiva de una estrategia transnacional suele producir un mejor desempeño que las estrategias corporativas internacionales multinacionales o globales.

Tendencias del entorno

Desventaja de ser extranjera

Las investigaciones revelan que las estrategias globales no prevalecen tanto como se pensaba y que son muy difíciles de implementar, incluso cuando se utilizan estrategias basadas en Internet ya que tienen que adaptarse a las condiciones del país en el que se encuentran.

Regionalización

Es otra tendencia que cada vez resulta más común en los mercados globales. Dado que la ubicación de una empresa puede afectar su competitividad estratégica, ésta debe decidir si competirá en todos o muchos mercados globales o si se concentrará en una o varias regiones particulares. La competencia en todos los mercados permite lograr economías debido al tamaño que tienen los mercados combinados. Las investigaciones indican que las empresas que compiten en mercados emergentes riesgosos también registran mejor desempeño.

Elección del modo de entrada internacional

La expansión internacional se realiza mediante la exportación de productos, la celebración de contratos de licenciamiento, la formación de alianzas estratégicas, la realización de adquisiciones y la constitución