Cedulas de ingresos.

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[pic 10]

INTEPRETACION:

LA empresa al no considerar a su personal operativo no considera ningún incentivo adicional por lo que de una muestra de 30 empleados presenta un valor de cero existiendo una brecha del 100% es decir no ha existido mejora alguna.

HALLAZGO 3: FALTA DE INCENTIVOS LABORALES

CONDICIÓN: La empresa CONORQUE CÍA. LTDA en el periodo de auditoria establecido, indica que no se da ningún tipo de incentivos laborales a los empleados, presentando un valor del 0% al calcular el indicador valor que genera una brecha desfavorable del 100%.

CRITERIO: Este hallazgo incumple el estándar establecido de brindar incentivos laborales al personal operativo en un 100% estándar que se ha establecido de acuerdo a su manual de funciones establecido.

CAUSA: La empresa contrata personal cada periodo, cada mes y hasta cada semana por lo tanto las personas que duran más de dos años en la empresa son muy pocas y los incentivos salariales son pocos importantes.

EFECTO: La empresa al no ofrecer ningún tipo de incentivo a sus empleados ha provocado que los colaboradores se sientan desmotivados y no trabajen eficazmente.

CONCLUSIÓN: La falta de pago de incentivos a los empleados en el área de Megacomisariato ha creado que los empleados se sientan desplazados, motivo por el cual genera una NO CONFORMIDAD dado que se estaría incumpliendo uno de sus objetivos institucionales de “Mantener ambientes de trabajo adecuados y saludables”

RECOMENDACIÓNES:

- Establecer metas que los empleados alcancen con el fin de ser acreedores de algún tipo de incentivos.

- Crear pautas que permitan a la empresa seleccionar a sus mejores trabajadores y darles algún incentivo.

- Hacer conocer a los trabajadores sus objetivos organizacionales para que sean quienes apoyen con nuevas ideas y comprometerlos con la empresa y gratificarlos por esto

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HALLAZGO 4: LA EMPRESA NO PAGA HORAS EXTRAS A SUS EMPLEADOS

CONDICIÓN: La empresa CONORQUE CÍA. LTDA en el periodo de auditoria establecido entre el 01 de enero y 31 de octubre de 2015 no se aplica correctamente el pago de horas extras a sus empleados, información que nos demuestra que en los roles de los trabajadores no se encuentra calculado dicho valor.

CRITERIO: El Código de Trabajo ecuatoriano estipula en el artículo 55 “Si tuvieren lugar durante el día o hasta las 24H00, el empleador pagará la remuneración correspondiente a cada una de las horas suplementarias con más un cincuenta por ciento de recargo. Si dichas horas estuvieren comprendidas entre las 24H00 y las 06H00, el trabajador tendrá derecho a un ciento por ciento de recargo. Para calcularlo se tomará como base la remuneración que corresponda a la hora de trabajo diurno”. Además este hallazgo se genera por que la empresa no cumple con el estándar establecido de pagar horas extras al 100% de sus empleados.

CAUSA: La administración pone poco interés en su personal que labora en el área de Megacomisariato además de que la mayoría de trabajadores no reclamen su derecho de recibir un valor adicional por horas extras ya sea por desconocimiento o por que no se reconoce este valor por los directivos de la empresa.

EFECTO: El trabajo del personal operativo que labora en Megacomisariato se ve afectado por que la empresa no reconoce valores correspondientes a horas extras esto ha causado que los empleados se vean poco motivados y con escaso animo de laborar lo que se ve reflejado en el indicador de perchas desordenadas esto ha influido negativamente en el cumplimiento de sus objetivos organizacionales.

CONCLUSIÓN: la falta de pago de valores obligatorios como es el pago de horas extras genera una OBSERVACION para la empresa dado que los únicos afectados por la falta de pago de este valor es el trabajador, y para la empresa no representa problema alguno excepto el descontento del trabajador.

RECOMENDACIÓN:

- Establecer de forma apropiada los horarios de los trabajadores.

- Remunerar de forma conveniente a los trabajadores que trabajan horas adicionales.

- Establecer políticas remunerativas en horarios adicionales a las ocho horas de trabajo reglamentarias.

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MEGACOMISARIATO

OBJETIVO: Determinar la rotación de personal

Nombre del Indicador

Cálculo

Unidad de medida

Estándar

Frecuencia

Fuente

Análisis

Rotación de Personal

[pic 11]

%

15%

Mensual

Observación técnica

Índice (32,26/15)*100

Rotación de Personal = [pic 12]

Índice: [pic 13]

Brecha: 125,07 Desfavorable

INTERPRETACIÓN: [pic 14]

La empresa CONORQUE CÍA. LTDA., presenta una rotación del personal de aproximadamente un 33%, valor que es superior al establecido del 15% , lo que muestra una brecha de ineficiencia del 125 %, ocasionando pérdidas para la empresa.

HALLAZGO 5: ALTA ROTACIÓN DEL PERSONAL

CONDICIÓN:

La empresa CONORQUE CÍA. LTDA., con el nombre comercial MegaTienda del Sur, en el período correspondido entre el 1 de enero al 31 de octubre del presente año, ha presentado un alto porcentaje de salidas de personal, especialmente de los cargos operativos, comprobado por los registros archivados en el departamento de Recursos Humanos mediante el cálculo del indicador rotación de personal, que presenta una brecha desfavorable de 125,07% por encima de nivel máximo establecido.

CITERIO: