Clasificar cada una de las cuentas como entrada o salida

...

Ropa de diciembre $ 440 - - 440

Impuesto predial 11.5% - 564 -

Electrodoméstico 1% 49 49 49

Cuidado personal 2% 98 98 98

Diversión de oct y nov 6% 294 294 -

Diversión de diciembre $ 1,500 - - 1,500

Ahorros 7.5% 368 368 368

Otros 5% 245 245 245

Efectivo en exceso 4.5% 221 221 221

Total de gastos: 3,995 4,559 5,495

Superávit o déficit de efectivo 905 341 (594)

Superávit o déficit acumulado de ef. 905 1,246 652

B) El presupuesto personal muestra un superávit de efectivo de 905.00 en octubre y en noviembre de 341.00 seguido de faltantes mensual en diciembre de 594.00.

C) Generan un superávit acumulado de 652.00 en diciembre del 2013.

P 4.14 Presupuesto múltiples de efectivo

Brownsteins, inc.

Presupuesto múltiples de efectivo

1 mes 2 mes 3 mes

Persi- mas opti- persi- mas opti- persi- mas opti-

mista probable mista mista probable mista mista probable mista

Ventas $ 80 $100 $ 120 $80 $100 $120 $80 $100 $120

Ventas activos

Compras $-60 -60 -60 $-60 -60 -60 $-60 -60 -60

Salarios $-14 -15 -16 $-14 -15 -16 $-14 -15 -16

Impuesto $-20 -20 -20 - - - - - -

Adquisición de $-15 -15 -15

activos fijos

Flujo neto de ef. $(14) $ 5 $24 $(9) $10 $29 $14 $33 $52

Entrada efectivo 0 0 0 $(14) $5 $24 $(23) $15 $53

Fondo cierre $(14) $5 $24 $(23) $15 $53 $(9) $48 $105

C) Teniendo en cuenta los valores que se reflejan en los resultados pesimista y optimista de brownstein se le recomienda planificar su endeudamiento.

P 4.16 Estado de resultados pro forma. Análisis de sensibilidad

Estado de resultado pro forma

Allen productos, inc.

Al 31 de Diciembre

2012 Pesimista monto probable optimista

Ventas 937,000 900,000 1, 125,000 1, 280,000

(-) costo de ventas 421,875 405,000 506,250 576,000

Utilidad bruta 515,625 495,000 618,750 704,000

(-) gastos operativos 234,375 225,000 281,250 320,000

Utilidad operativa 281,250 270,000 337,500 384,000

(-) gastos por intereses 30,000 28,800 36,000 40,960

Utilidad neta antes imp. 251,250 241,200 301,500 343,040

(-) impuestos 62,813 60,300 75,375 85,760

Utilidad neta después

De impuesto 188,437 180,900 226,125 257,280

B) El método simple pronostico de venta asume que los costos son variables, pero algunos de los gastos de fijaron. En el caso pesimista este hace que los costos disminuyan con el menor nivel de ventas, cuando en realidad la parte fija de los costos no disminuyen. Lo contrario ocurre en el optimista que el pronostico de ventas asume todos los costos aumentan cuando en realidad solo la parte variable se incrementa.

C)

Estado de resultado pro forma

Allen products, inc.

Al 31 de diciembre

2012 pesimista monto probable optimista

Ventas 937,000 900,000 1, 125,000 1,280,000

(-) costo de ventas 421,875

Fijos 250,000 250,000 250,000

Variable 164,700 205,875 234,240

Utilidad bruta 515,625 485,300 669,125 795,760

Gastos operativos 234,375

Fijos 180,000 180,000 180,000

Variable 52,200 65,250 74,240

Utilidad operativa 281,250 253,100 423,875 541,520

(-) gastos por intereses 30,000 30,000 30,000 30,000

Utilidad neta antes imp. 251,250 223,100 393,875 511,520

(-) impuestos 62,813 59,775 98,469 127,880

Utilidad neta después imp. 188,437 163,325 295,406 383,640

D) Los beneficios para el caso pesimista son mayores en la parte (2) que en la parte (a) que la parte (c). Para el caso optimista los beneficios son mas bajos en la parte (a) que la parte se (c).

P 4.18 Balance general pro forma

- Cuenta por cobrar =12,000,000 X 0.12 = 1,440,000

Inventario = 12, 000,000 X 0.18 = 2, 160,000

Cuenta por pagar = 12, 000,000 X 0.14 = 1, 680,000

Margen de utilidad neta = (2013) 330,000, (2014), 360,000.

- Efectivo mínimo = 480,000

4- 2013 maquina de 650,000; depreciación = 290,000

- equipo de 850,000; depreciación = 390,000

5- 500,000 deudas acumuladas

8-