Como se da el Uso del método punto alto – punto bajo para el cálculo de costo variable unitario y costo fijo

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Procedimiento: Los costos deben ser clasificados en costos fijos y costos variables para la toma de decisiones operativas, denominado enfoque de contribución o costeo directo.

Resultados:

se considera que un mes tiene 4 semanas = 400 viajes

- ¿Cuántos pasajeros se deben transportar al mes para obtener $25,000 de utilidad antes de impuestos?

5,889 pasajeros

- Si en lugar de 100 viajes semanales, solo se requieren 50 (200 viajes al mes considerando que un mes tiene cuatro semanas)

¿Cuántos pasajeros al mes es necesario transportar para ganar $10,000 mensuales antes de impuestos?

3,334 pasajeros

- ¿Dónde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y vuelta?

Cuando se transportan 534 personas al hacer 400 viajes por mes

Conclusión: Las ventas deben cubrir los costos variables (costos que están ligados al volumen de ventas). Esto da como resultado el margen de contribución, efectivo residual con que el que la unidad de negocio intentará cubrir los costos fijos. Una vez cubierto estos costos fijos, el resultado es la utilidad de operación. Se observa que se debe tener un volumen de ventas (pasajeros) lo suficiente mente grande para que se genere un margen de contribución que sea superior a los costos fijos (sueldo del chofer y gasolina).

Ejercicio 5

Objetivo: Entender los elementos que forman un presupuesto de producción y un presupuesto financiero.

Procedimiento:

El presupuesto se expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de la empresa en un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la gerencia. Sirve para cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa y sirvan como herramienta de control administrativo.

Resultados:

[pic 7]

Conclusión:

El presupuesto sirve de base para verificar si, financieramente hablando, las estrategias que la empresa implementa tendrán el desempeño esperado y, en el caso de no ser así, hacer los ajustes pertinentes antes de que las operaciones inicien.

El presupuesto ayuda a la coordinación de todas las áreas de la empresa en la búsqueda de la estrategia de la compañía, ser rentable al satisfacer la necesidad del consumidor en tiempo, calidad y precio.

Ejercicio 6

Objetivo: Calcular la utilidad de operación por el sistema de costeo absorbente y por sistema de costeo directo, para entender la diferencia en la utilidad de operación resultante por cada sistema de costeo.

Dasarrollo:

Resultados:

1.- Utilizando el sistema de costeo absorbente y elaborando el estado de resultados:

a) Calcule la utilidad de operación para el 2014

b) Calcule la utilidad de operación para el 2015

[pic 8]

2.- Utilizando el sistema de costeo directo y elaborando el estado de resultados

a) Calcule la utilidad de operación para el 2014

b) Calcule la utilidad de operación para el 2015

[pic 9]

3.- Explique la diferencia en las utilidades con los dos métodos de costeo.

La diferencia está definida por el costo unitario de producción por cada uno de los métodos de costeo.

Para el sistema de costeo absorbente

Costo Unitario de Producción

$111.67

$110.00

Para el sistema de costeo directo

Costo Unitario de Producción

$100.00

$100.00

Conclusión:

En el costeo absorbente incluye todos los costos de producción de la compañía, para poder incluir los costos fijos se distribuyen en unidades producidas y se considera en el costo unitario los gastos indirectos fijos.

Para el costeo directo el costo por unidad es la suma de todos los costos variables de producción, costo variable de producción por unidad,