Cuestionario 1.Explique qué relación existe entre el análisis de las variaciones con el presupuesto y el informe mensual de desempeño

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estas diferencias de precios y por tanto las variaciones.

4- Es precisamente esa comparación la que determina las variaciones producidas. En otras palabras, la variación es, siguiendo a cada una de las del ejemplo. Y son esas variaciones, los cambios que se produjeron con respecto al estándar, las que tienen importancia para la dirección. En efecto, el análisis de las variaciones es uno de los aspectos más importantes que tiene el sistema, por cuanto las mismas permiten detectar elemento por elemento las causas de dichas variaciones, aportando información para el control y la fijación de responsabilidades.

5- Análisis de las variaciones en el material En primer lugar comentaremos el informe de desempeño del gerente de compras, quien tiene la responsabilidad de controlar: 1) Los precios de compra de los materiales y partes componentes y 2) Los tiempos y las cantidades de las compras de materiales. El informe de desempeño sobre la función con la que se está trabajando.

6- Uno de los propósitos más importantes del uso de un sistema de costos estándar es ayudar a la gerencia en el control de los costos de producción. Los estándares permiten que la Gerencia haga comparaciones periódicas de los resultados reales con los resultados estándar. Las diferencias que surgen entre los resultados reales y los resultados estándar se denominan variaciones. El análisis de las variaciones es una técnica que la gerencia puede emplear para medir el desempeño, corregir ineficiencias y explicar el comportamiento de los costos.

7- En lo que respecta a la mano de obra directa, el razonamiento para determinar las variaciones es el mismo que para la materia prima directa. La diferencia entre el precio real y el precio estándar de la mano de obra multiplicado por la cantidad real de horas trabajadas nos proporciona información sobre las variaciones producidas por efecto de los cambios en los precios de la mano de obra. De la misma manera se determinan las variaciones relacionadas con la cantidad de horas trabajadas.

8- Por otra parte, para explicar el análisis de las variaciones en los gastos indirectos de fabricación y el monto está en la diferencia entre la cantidad real de los materiales directos usados y la cantidad estándar permitida, multiplicada por el precio estándar por unidad nos permite determinar la variación en la eficiencia de los materiales directos. Esta herramienta permite analizar el uso de los materiales en el proceso productivo.

9- variación del presupuesto es la variación que existe entre los resultados reales y los presupuestados, si es significativa ha de volverse objeto de investigación esmerada por la administración para determinar sus causas fundamentales, ya que son éstas y no los resultados, los que requieren remedios mediante acciones correctivas apropiadas.

· La variación del volumen de venta es la diferencia entre la cantidad del presupuesto flexible y la cantidad del presupuesto estático. Ambos presupuestos son calculados usando los precios de venta presupuestados y los costos presupuestados.

Variación

Volumen = Cantidad del - Cantidad del

Venta Presupuesto Flexible Presupuesto Estático.

Esta desviación se origina por la diferencia entre los niveles (volúmenes) de venta reales y los previstos. Los gerentes comerciales son los más informados para responder por esta desviación. 

· Una variación de eficiencia es la diferencia entre la cantidad real del input (entrada) usado y la cantidad presupuestada de input que debió haberse usado, multiplicado por el precio presupuestado. Estas variaciones algunas veces son llamadas variaciones de eficiencia de los inputs o variaciones de uso. Los gerentes de producción y los controladores de procesos son los más capacitados para responder por tales desviaciones.

10- Cada empresa conoce con precisión fundamental para lograr sus objetivos y alcanzar las metas establecidas por las directrices, buscando así obtener la mayor utilidad posible, por eso es importante trabajar las variaciones con cautela.

11- El análisis de costo-beneficio o coste-beneficio es un término que se refiere tanto a una disciplina formal (técnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso de un proyecto o propuesta, que en sí es un proceso conocido como evaluación de proyectos; o un planteamiento informal para tomar decisiones de algún tipo, por inteligencia inherente a toda acción humana. Se usa para determinar las opciones que proveen el análisis de variaciones tiene amplia aplicación en la presentación de estados financieros; frecuentemente se aplica en las siguientes situaciones

1. Las investigaciones de variaciones entre los resultados reales del período corriente con los resultados reales de un período previo; el período previo se considera como la base.

2. La investigación de variaciones entre los resultados reales y los costos estándares; esto se trata como la base.

3. La investigación de las variaciones entre resultados reales y las metas presupuestarias, éstas se tratan como la base.