DIRECCION Y LIDERAZGO ACTIVIDAD 3

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Luego de esto los invitare a pasar a otro salón donde habrá comida, bebida y botanas, mientras comen y platican pasar a platicar con todos para que me platiquen que les pareció lo que les comente anteriormente y que les parece lo que sucedió con los directivos despedidos, para también así poder tantear a las posibles personas en base a lo que piensan, dicen y actúan como posibles personas que podrían hacer lo mismo que los directivos anteriores, ya que como líder hay que estar 5 pasos delante de los demás para que antes de que actúen ya saber cómo actuar.

Luego de eso volveré a tomar la palabra y decirles que ya se pueden retirar a sus casas tempranamente, y que nos vemos al día siguiente para hacer funcionar de la mejor manera esta familia.

- ¿Cómo mantendrías el estatus de la empresa?

La sinceridad es importante con todas las personas y en todo momento, por lo que una vez hablado con los trabajadores, realizaría una rueda de prensa para hablar de lo sucedido, quienes fueron los responsables y que hicieron.

De igual manera anunciar la nueva política de auditoria gerencial, que, con la necesidad de verificar siempre la eficacia y eficiencia de las labores de nuestros directores y gerentes, mensualmente se realizaran auditorías a los que ocupen este puesto, por un grupo de personas calificadas asignadas por el CEO.

Esto con el fin de evitar situaciones como la sucedida que puedan poder en riesgo el puesto que la empresa tiene en el mercado así como su prestigio con malas acciones externas a la misión y visión de la empresa.

- ¿Qué acciones tomarías?

Como lo mencione anteriormente se realizarían auditorias mensuales a los directivos y gerencias con el fin de controlar todos los movimientos, acciones y situaciones que realizan dentro de la empresa y que le competen a la misma, es necesario recalcar que la empresa es consciente que no todos los trabajadores tienes los mismos valores que los directivos despedidos pero se les pide su consideración, entendimiento y colaboración ya que se sabe no es agradable para todos el participar en una auditoria mensual porque podría considerarse como un trabajo extra.

Esta medida es indefinidamente, pero a la vez es temporal, ya que una vez el grupo encargado considere ya se tiene un pleno control de las acciones anteriores y actuales se dejara de hacer para posteriormente realizarlas en algún intervalo de tiempo.

CONCLUSION

El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los líderes.

A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser líderes exitoso y competitivo.

El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.

Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.