Desarrollo de líderes. Actividad E - Dirección y ejecución

...

"Liderazgo radical" (p. 59)

R1:

El estilo de liderazgo que usa Semler, se basa en un liderazgo en el que todos tienen que participar. Él es el líder de la compañía, pero todas las personas que forman parte de esta, tienen voz y voto, se asegura que todos estén conformes con las decisiones y que todos estén cómodos en la empresa. Esto tiene muchas ventajas, ya que se tienen empleados felices, conformes, motivados y productivos, y él como director se puede sentir innovador por el tipo de liderazgo, a gusto con sus empleados y los resultados. Las desventajas podrían ser discusiones porqué todos quieran hacer lo que quieren, sabiendo que no hay reglas como tal, falta de autoridad por parte del gerente y fallas dentro de algún departamento.

R2:

El reto al que se podría enfrentar, sería a la falta de autoridad que representa en la empresa. Al no imponer reglas, y mucho menos su autoridad como tal, los empleados pueden tender a sentir que no existe nadie que los dirige, y que por ende tienen la oportunidad de actuar como quieran y cometer faltas en el momento que les plazca, al tener a un directivo con poca participación en la empresa. La forma más rápida y eficaz de resolverlo, si esto llegara a presentarse de alguna forma, sería que en el momento en el que suceda Semler demuestre que a pesar de cómo se maneja la empresa el si es una autoridad, y que no pueden abusar de las libertades y los beneficios que la empresa les esta ofreciendo.

R3:

Los futuros líderes deben conocer a la perfección el tipo de liderazgo que la empresa maneja. La capacitación me parece que sería sumamente necesaria, al tener una muy diferente organización comparada con otras empresas. El futuro líder debe saber cómo funciona este liderazgo poco participativo de parte del directivo, para que pueda continuar de forma correcta la forma en la que todo esto se lleva a cabo.

R4:

De este tipo de liderazgo otros negocios podrían aprender muchas cosas, como tener flexibilidad para los horarios de los empleados, tomar en cuenta las opiniones y los puntos de vista de todos los que forman parte de la empresa, dejar de seguir los preceptos tradicionales de cómo debe de ser una empresa y de cómo debe actuar un líder y un director, no imponer tantas reglas, que hace que muchas veces las personas se sientan encerradas, permitir que se expresen mediante su vestimenta y sus nuevas ideas, dejar que los empleados puedan expresar sus ideas de una forma libre y, sobre todo, a tener confianza en todos los empleados para que la empresa crezca y las personas se sientan parte de ella.