Detalles de la Auditoria del Proyecto del Teatro Fox.

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que autorizo el mismo administrador del proyecto sin soporte suficiente , llegando a ser juez y parte, ya que si hubiese existido una adecuada revisión del techo presupuesta por una buena administración y monitoreo del proyecto, se pudieron haber rechazados los excesos por los honorarios del desarrollador/ administrador.

6. ¿Respetó la auditoria los lineamientos de auditorias?

Definitivamente no, ya que al parecer emite una conclusión en el proyecto de tal forma que parece una cacería de brujas, por otra parte hace comentarios tendenciosos al grupo que participo en el proyecto de restauración del teatro fox sobre la reurbanización de la antigua Base Militar en camino.

7. ¿Existió alguna circunstancia extraña que haya justificado una auditoria mas precisa?

No precisamente, aunque las auditorias al inicio son superficiales y a menos que se presenten irregularidades en la construcción, falla, incremento en los presupuestos o vicios ocultos , se vuelven mas profunda y a detalle.

8. ¿En qué tipo de cultura se llevo a cabo el proyecto?

Considero que se llevo a cabo una cultura de efectividad por la forma como una persona o un grupo piensa, donde consideran que sus opiniones, interpretaciones y comportamiento se basa en lo que esta sucediendo en el proyecto , es decir es un conjunto de comportamiento que mas que ser deseados o apreciados, son aceptados por que “ así funcionan las cosas “ por lo tanto efectividad es una característica que relaciona los objetivos planteados con los resultados obtenidos en el tiempo y con los recursos disponibles.

Conclusión

En los escenarios actuales en la competitividad empresarial, las organizaciones se obligan en adoptar las mejoras continuas y el aprendizaje organizacional. El uso de las auditorias de proyectos ha arrojado mejoras dramáticas en la forma en que se manejan los proyectos. Mientras mas se aprendan de los errores cometidos de los proyectos y se contribuyan al aprendizaje, será mas fácil llegar al éxito en los proyectos futuros.

Entendamos que uno de los propósito de una auditora es mejorar los desempeños, y reafirmar el modelo de madurez de los proyecto dándole un enfoque para revisar el desempeño de la administración del proyecto y el mejoramiento de la organización en el largo plazo.

Gray, C. Larson, E ( 2009 ) Administración de proyectos cuarta edición. Capitulo 14. Auditoria y cierre de proyectos [ Consultado el 15 de diciembre del 2015 en: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/104004/Gestion_de_la_calidad_en_el_proyecto_2015_I/Administracion_de_Proyectos_4ed_-_Clifford_F_Gray_y_Erik_W_Larson.pdf ]

s.a ( 2011 ) Visón Hispana Newspaper. Detalles de la Auditoria del Proyecto del Teatro Fox, incremento en el costo de $ 33M a $ 91 M. [ consultado el 15 de diciembre del 2015 en:

http://www.visionhispanausa.com/index.php?option=com_content&view=article&id=654:detalles-de-la-auditoria-del-proyecto-del-teatro-fox-incremento-en-el-costo-de-33m-a-91m-&catid=29:historias-locales-empty&Itemid=4 ]

González, M ( 2011) Avanza Proyect Success. La administración de proyectos como cultura de efectividad. [ consultado el 15 de diciembre del 2015 en:

http://www.avanzaproyectos.com/blog/la-administracion-de-proyectos-como-cultura-de-efectividad/