EL PRECIO DE LA CODICIA ANÁLISIS DE LA PELÍCULA

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PERFIL EN BASE A LA ESTRELLA DIRECTIVA (HABILIDADES DIRECTIVAS Y HUMANAS)

Si aplicamos el análisis de todos los líderes en general, en base a la estrella directiva podemos mencionar que esta organización como cualquier otra se agenció de excelente recurso humano aunque más con habilidades directivas que humanas, y a pesar de realizar un análisis aceptable, trazarse los objetivos y estrategias corporativas, por la ambición constante de seguir acumulando activos, dejan de lado lo más importante que es el control y la retroalimentación de los procesos, aunque nadie acepta la responsabilidad directamente. A mi parecer es esta equivocación, lo que hace que la organización decaiga y ya sin control posteriormente se tomen las medidas planteadas apreciándose ya que estas medidas obedecen a intereses y ambiciones particulares.

El CEO y los demás líderes se aprecian que en cada una de sus posiciones cuentas de alguna manera con habilidades que los ubican en el puesto que se encuentran.

El CEO, Jhon Tuld, el mismo o indica, se encuentra en el lugar que esta por su intuición, aunque en conocimientos también acepta que no es tan brillante. Claramente es más, un líder autoritario quien espera obediencia a cualquier costo. Él es quien propone una cultura y contagia a la mayoría de los jefes con la percepción de conseguir los objetivos a cualquier costo.

El jefe de la división, Jared Cohen, ya que depende directamente del CEO, es quien está más identificado con la manera de pensar de su jefe, se nota que es una persona muy preparada, está capacitado para el análisis y la toma de decisiones menciona y es lo que lo respalda para llegar a ese puesto y continuar luego de los acontecimientos que se dan.

Un caso particular es el de Sam Rogers, quien es una persona con las competencias de un buen líder posee aptitudes y conocimientos y la habilidad para dirigir y aunque no posee directamente la cultura de los jefes superiores, pues cuestiona los resultados y los métodos no éticos para obtenerlos. Tiene una muy buena actitud para dirigir a sus equipos, y trata de mantenerse firme con sus convicciones aunque al final la cultura establecida de la organización lo absorbe.

Finalmente Peter Sullivan es la persona que a mi parecer, aunque no es aún un líder tiene habilidades que le podrían apoyar en convertirse en uno, trata siempre de brindar el apoyo a los integrantes del equipo en cualquier circunstancia, incluso a los jefes y no por obligación, es consecuente con lo que dice y hace, no se atribuye los logros de otras personas aunque lo pueda hacer, siempre aclara cuando el trabajo es de otra persona así el haya intervenido. Se cuestiona las políticas que asume no son responsables; la comunicación también es una de sus virtudes siempre comunica a los demás.

IMPACTO DE LA PELÍCULA EN NUESTRA COMPETENCIA COMO GERENTES

Esta película impacta sobre todo en la competencia de la toma de decisiones, pues es aquí en donde debemos discernir entre lo bueno y lo malo que involucra el ejecutar acciones que influyen moralmente en nosotros mismos, en nuestros equipos y en el mismo entorno donde nos desarrollamos, pues en esta película se aprecia cómo sin escrúpulos la gente vela por sus intereses sin importar como se afectaran los demás ya sea de manera temporal o permanente.

Como responsable de un equipo es nuestra responsabilidad velar también por su bienestar integral, debemos ser más asertivos en nuestras decisiones y ser honestos con nuestros colaboradores siempre informar las implicancias de nuestras decisiones y nuestros actos.

Si buscamos trascender como líderes y dejar un legado, nuestros equipos, colaboradores deben seguirnos por convicción al hablarles con honestidad logramos también una motivación y pasamos de ser unos simples jefes a convertirnos en verdaderos líderes.

Podemos apreciar que en esta organización, se practica el liderazgo autoritario o directivo, donde el jefe ordena y espera obediencia y claramente se aprecia que el poder desde el más alto nivel, del CEO, se ejerce mediante la imposición se conceden recompensas o castigos para este fin.

Los mal llamados líderes de esta organización sólo reconocen los logros como propios en cambio no se atribuyen los errores sino consideran que pertenecen a los colaboradores.

Aunque los responsables de la empresa luego de tomar sus decisiones, logran su objetivo de mantenerse, saben que ellos se convierten en una organización que no es trascendente y nada confiable para acreedores y la misma sociedad, pero aun así mantienen su posición; entonces debemos saber que no sólo se debe liderar para un momento específico, sino se debe asumir las implicancias futuras. Por tanto se debe buscar la trascendencia y sostenibilidad en el tiempo y debe ser los objetivos de todo líder dentro de una organización.