EMPRESA DE FABRICACIÓN Y VENTA DE ACCESORIOS PARA NIÑAS

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- FODA

Fortaleza

- Planificación

- Misión

Crear una empresa dedicada a la venta de accesorios para niñas, contamos con un grupo humano competente enfocado a alcanzar los objetivos de la empresa y satisfacer las necesidades de los clientes, ofreciéndole lo mejor de la moda y estilos en accesorios para niñas.

- Visión

Ser una empresa reconocida a nivel nacional como una empresa líder en la confección de accesorios para niñas cumpliendo con las expectativas de los clientes.

- Valores

Responsabilidad: Entrega tiempo y forma de artículos

Calidad: Productos sensibles y adecuados para el uso del infante.

Servicio: Tener un buen trato con el cliente.

- Objetivo General

Vender los mejores accesorios para niñas de 0 a 12 años de edad con un nivel de calidad bastante alto alrededor de todo el país, contar con precios accesibles y modelos agradables y llamativas promociones para los clientes

- Objetivo Especifico

Vender alrededor de

- Organización

- Organigrama de la empresa

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- Descripción de puestos existentes en la empresa

- Gerencia General

Subordinados:

Función Básica:

Responsabilidades:

- Desarrollo de la estructura

La estructura organizativa es formal, se basa en la estructura planificada y los empleados cumplirán solamente con sus obligaciones, posee reglas fijas y se respetan las jerarquías que se crearon de acuerdo al organigrama. Las actividades que se realicen en la empresa, se guiarán de tal forma que se encamine a la organización para cumplir con los objetivos planteados anteriormente; elimina la duplicidad de trabajos con el fin de optimizar los recursos que se tienen en la organización. Dentro de cada departamento o especialización, se tiene una unidad de mando, al cual todos los empleados pertenecientes a cada departamento deben reportarse y estos a su vez, a un jefe superior llamado “Gerente General” que constituye la unidad de mando de la empresa.

En las formas de trabajo se realizarán grupos de trabajo, que tengan la misma especialización para que se puedan realizar prácticas de retroalimentación con el fin de mejorar el desempeño de los empleados de la organización y a su vez tener todos los integrantes una unidad de dirección para cumplir con la misión, visión y objetivos específicos de cada departamento.

- Dirección

- Cultura Organizacional

- Para todos los integrantes de la compañía

La empresa se caracteriza por el cumplimiento de las tradiciones, el compromiso social con cada uno de los empleados, y el respeto por todas las relaciones jerárquicas que se tengan; es por esto que se espera de cada uno de los empleados que sean leales, que no divulguen ninguna información de la empresa, que se respeten unos con otros, que al realizar su trabajo lo hagan de la mejor manera posible, que se respeten las tradiciones como días de integración, días de la familia, sábados deportivos, entre otros.

- Para los empleados del almacén

Deben siempre:

- Saludar al cliente y atenderlos con una sonrisa.

- Estar pendientes de la entrada y salida de clientes del almacén.

- Enseñar nuevos modelos que no se han enseñado antes.

- Si es un cliente frecuente, preguntarle siempre como está y tratar de ofrecerle descuentos.

- Tratar siempre con amabilidad y respeto a los clientes que ingresen en el local.

- En caso de la existencia de algún problema, avisar enseguida al jefe para contar con su debida asesoría.

Recordar siempre: “

- El cliente siempre tiene la razón”

- Mantener el almacén completamente libre de suciedad y polvo.

- Para los empleados de la fabrica

Deben siempre:

- Empezar el día con buen humor y dispuestos a trabajar.

- Realizar sus trabajos siguiendo las indicaciones de sus superiores.

- Respetarse unos con otros.

- En caso de existir un problema, acudir siempre a su superior para solucionarlo y tomarla decisión correcta.

- Trabajar siempre con los debidos implementos de seguridad con el fin de evitar accidentes que afecten a su integridad.

- Avisar a los supervisores en caso de la existencia de un accidente.

- Verificar el correcto funcionamiento de las maquinas al entrar y salir de la fábrica.

- Verificar la existencia de insumos necesarios para la producción del día

- Motivación e Incentivos

La empresa tendrá varias normas de motivación con el fin de lograr la satisfacción de los empleados para que si desempeño sea el mejor. Las normas o reglamentación para la entrega de incentivos y compensaciones son las siguientes:

- Para los empleados del departamento de producción

Se otorgaran compensaciones monetarias del 0.25% del sueldo base a los empleados que cumplan con la producción de 10,000 accesorios mensualmente y que cumplan las normas de calidad preestablecidas.

Al mejor empleado, que tenga la mayor producción conservando las normas de calidad preestablecidas se le otorgará una placa de reconocimiento con

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