ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso Administrativo

Ensayo Argumentativo Sobre La Planeación Estratégica

Angy Katherine Garzón Rondón

ID: 657019

Exdy Gabriela Martinez Gonzalez

ID: 710118

Docente: Arnulfo Hernández Parra

NRC: 15577

Florencia, Caquetá abril, 23 de 2020

ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Para hablar de la importancia de la planeación estratégica debemos de tener claro que es planeación, Para Robbins y Coulter (2014), la planeación es un proceso que consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. Así, la planeación se ocupa tanto de los fines como de los medios para lograr resultados en la organización en un tiempo futuro. Últimamente se ha venido hablando de la planeación como una estrategia para el diseño y la construcción del futuro para las personas, las empresas, las organizaciones, las sanciones y el propio entorno mundial. Según (Bernal, 2007) son abundantes los estudios que muestran que las personas, las organizaciones y las naciones que planean sus actividades tienen mejores y muchas más posibilidades de éxito en el logro de sus objetivos que aquellas que no lo hacen, como por ejemplo para las “empresas pequeñas” la planeación es informal ya que la mayoría de ellas se hace con modelos formales y bien definidos. Algunos de los argumentos que podemos resaltar la importancia de la planeación es que se planea para responder de forma efectiva a los cada vez más rápidos y complejos cambios que caracterizan y caracterizaran el entorno interno y externo de las organizaciones y también se planea para orientar las decisiones y tener una ruta clara hacia donde se esperan que se dirijan los esfuerzos de las personas en las organizaciones.

Existen dos tipos o formas de realizar planeación en las organizaciones o empresas: la planeación tradicional y la planeación estratégica, en esta oportunidad hablaremos sobre la planeación estratégica, para Goodstein, Nolan y Pfeiffer (2001), la planeación estratégica es el proceso de proyectar las organizaciones al futuro mediante una definición de su misión (propósito o razón de ser) su visión (gran propósito), establecer sus objetivos de mediano y largo plazo, definir las estrategias para su logros de manera diferenciada de la competencia a partir de un análisis adecuado del entorno antes de emprender cualquier acción. Para estos autores, la planeación estratégica suministra a las organizaciones sus prioridades y un conjunto de parámetros para casi todas

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