ENTORNO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS

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las personas, trabajen en conjunto para alcanzar con eficiencia metas específicas2. Para llevar a cabo esto con eficiencia la administración cuenta con 4 etapas, en ocasiones manejan la de 5 etapas:

* Planeación: incluye la selección de misiones y objetivos así como las acciones para lograrlo; esto requiere la toma de decisiones. Antes de tomar una decisión todo lo que existe es un estudio de planeación, un análisis, o una propuesta.

*(Fijar ideas, objetivos, metas)

Estas pueden ser a:

* Corto plazo-operación normal de la empresa.

* Largo plazo-respecto a inversiones del capital.

* Organización: establecer una estructura organizacional de los papeles/roles que deben desempeñar las personas en una organización. La función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

*(Estructura organizacional/organigrama)

* Dirección: influir sobre las personas para que contribuyan a la obtención de las metas de la organización y del grupo. la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.

*(Dirigir/distribuir las actividades)

* Control: medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra dónde existen desviaciones de los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes. es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.

*(Revisar que todo se haya realizado correctamente, si no volver a empezar, para lograr los resultados deseados)

* Productividad, eficacia y eficiencia. Otra forma de considerar la meta de todos los administradores consiste en decir que deben ser productivos.

* Productividad: Es la relación productos-insumos en un periodo específico con la debida consideración de la calidad. La productividad se puede elevar:

* incrementando los productos con los mismos insumos.

* reduciendo los insumos pero manteniendo los mismos productos.

* incrementando los productos, y reduciendo los insumos.

La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.

* Eficacia: Cumplimiento de los objetivos.

* Eficiencia: Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.

1. administración ayer y hoy.

Los emprendimientos organizados y encabezados por personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades han existido desde hace millones de años

* ADMINISTRACION AYER.

* ANTECEDENTES HISTÓRICOS: Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello ha utilizado en cierto grado a la administración.

* ÉPOCA PRIMITIVA: Los miembros de las tribus trabajaban en actividades de caza, pesca y recolección. Los jefes de familia ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Existía la división primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos. Al trabajar surgió de manera insipiente la administración como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participación de varias personas.

* PERIODO AGRÍCOLA: Se caracterizó por la aparición de la agricultura, prevaleció la división del trabajo por edad y sexo. Se acentuó la organización social de tipo patriarcal. La caza, la pesca y la recolección pasaron a segundo término en la economía agrícola de subsistencia. El crecimiento demográfico obligó a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, en mejorar la aplicación de la administración.

* ANTIGÜEDAD GRECOLATINA: En esta época apareció el esclavismo; la administración se caracterizó por su orientación hacia una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria. El esclavo carecía de derechos y se ocupaba en cualquier labor de producción. Esta forma de organización fue el gran parte la causa del caído del Imperio Romano.

* ÉPOCA FEUDAL: Las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre, la administración inferior del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo. Al finalizar esta época un gran número de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organizándose así los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración. Aparecieron las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y además las condiciones de trabajo.

Para el estudio de la administración resaltan dos acontecimientos del siglo XX:

* REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: Se caracterizó por la aparición de diversos inventos, por ejemplo la máquina de vapor, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y consecuentemente en la organización social. Desaparecieron los talleres artesanales y centralizó la producción, lo que dio origen a las fábricas en donde el empresario era el dueño de los medios de producción y el trabajador vendía su fuerza de trabajo. Por eso se hizo necesaria la aparición de especialistas, incipientes administradores.

*(Sustitución de la mano de obra por maquinas)

* Adam Smith: su idea principal era que había una necesidad de dividir el trabajo (hubo libro de esto que fue “riqueza de las naciones” ) él decía que una sola persona

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