EVALUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA CON IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN PARA LA CLÍNICA “SMILE DENTAL CENTER” UBICADA EN LA CIUDAD DE QUITO, EN LA PARROQUIA CALDERÓN

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6.2.- Delimitación temporal

La propuesta del presente trabajo de investigación tendrá una duración de seis meses, se comenzará a realizar desde mayo – noviembre 2017.

7.- MARCO TEÓRICO

Es un conjunto de teorías y conocimientos que se refiere a los problemas que tiene el entorno permitiendo obtener resultados mediante la investigación como señala este autor: cuál?? “El marco teórico a niveles más específicos y concretos, comprende la ubicación del problema en una determinada situación histórica social, sus relaciones con otros fenómenos, definiciones de nuevos conceptos” (Briones, 1988) falta número de página

Para elaborar el Marco Teórico, deben tomar en cuenta las dos variables del tema, en este caso:

V.I. Evaluación económica-financiera, y;

V.D. Modelo de Gestión

7.1- Estudio administrativo

En este estudio se realizó los diferentes conocimientos adquiridos de los enfoques administrativos, transformando eficacia y eficiencia en los insumos de los productos. Muchos autores lo toman a esto como un comportamiento del ser humano que se concentra en relaciones interpersonales, “para el estudio de la administración es de gran ayuda dividirla en cuatro funciones administrativas: planeación, organización, dirección y control como marco de referencia para organizar los conocimientos que constituye la base de estas funciones para organizar los conocimientos que constituyen la base de estas funciones” (Weihrich, 1998) . Falta No. de página

Por favor revisen la forma como se hace una cita textual para párrafos de menos y más de 40 palabras. Les envié ejemplos.

7.1.1.- Planeación.- Sus dueños planeen sus operaciones y metas. Planear su objetivo, misión y visión de la clínica, garantizando la supervivencia de esta en el futuro a través de una decisión y métodos por alcanzarlos.

Establecimiento de los procedimientos:

Lean la parte introductoria de este acápite, ustedes mismos señalan que es un conjunto de teorías y conocimientos de grandes tratadistas, lo cual no lo están reflejando. No es marco conceptual, es marco teórico (Les envié ejemplos)

7.1.1.1.- Misión: es la que representa el propósito en la cual fue creada, para tener una tarea básica para ella.

7.1.1.2.- Visión: conjunto de ideas donde persigue definir con precisión donde quiere llegar a un futuro mediante proyecciones.

7.1.1.3.- Objetivos: Son los que están determinados en un lapso de tiempo, deben ser claros, precisos, alcanzables y medibles. Los objetivos se traducen en objetivos específicos, las que llevaran la realización del objetivo general.

7.1.2.-Organización.- Los recursos humanos y materiales los coordinen la clínica es ayuda para lograr con las metas propuestas por el consultorio. Para incentivar a los trabajadores se publicaría las obligaciones y responsabilidades de cada uno para incentivas y tener resultados esperados.

7.1.3.-Dirección.- Los propietarios deben tener en cuenta este ente económico ya que por su área de personal reducida debe tener incentivos para que con otros lineamientos se posicionen en el mercado de servicio dental de la parroquia de Calderón.

7.1.4.-Control.- Mediante esta se puede corregir el desempeño y al mismo garantizar que los objetivos se cumplan y evaluando los procesos realizados por cada personal de trabajo.

7.2.- Planeación estratégica: Es un proceso quien toma medidas de la clínica la cuales obtiene, procesa y analiza la información para evaluar la situación para ver el punto de competitividad. Teniendo un direccionamiento estratégico para poder crecer, generar utilidad y estar constante en el mercado.

El análisis externo es decir los factores que están afuera de la organización como son factores económicos, factores políticos, factores sociales, factores tecnológicos, factores competitivos y factores geográficos.

El análisis interno este consiste en evaluar la situación que está atravesando la organización es decir la situación presente aplicando un análisis de vulnerabilidad para comparar la evaluación del desempeño con la competencia.

7.3.- Información financiera: Evalúa la gestión de los recursos de la organización, sabiendo que el análisis financiero es un punto de comienzo manejando métodos como análisis vertical, horizontal, las razones financieras, etc.

8.- MARCO CONCEPTUAL

El marco conceptual se refiere únicamente a conceptos con sus respectivas fuentes en orden alfabético (NORMAS APA).

8.1.- Costo.- El costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un objetivo específico.

8.2.- Costos fijos.- Son aquellos que no dependen del funcionamiento o generación de ingresos, trabajando o estando de vacaciones, teniendo altas o bajas ventas, estos costos son obligatorios, por ello son difíciles de ser modificados de inmediato, pues normalmente son contraídos a mediano y largo plazo.

8.3.- Costos variables.- Son los que cambian en función de la productividad. Cuanto más el profesional trabaja, tanto mayores son. Por otro lado estos costos pueden ser modificados con mayor facilidad, a diferencia de los costos fijos, y programados por períodos o plazos más cortos.

8.4.- Consultoría.- Actividad intelectual autónoma dirigida a la organización económica del conocimiento, en función de la solución a problemas específicos, relacionando sus posibilidades y modo de utilización con la realidad socio-económica y el medio ambiente físico y humano en que debe actuar.

8.5.- Diagnóstico empresarial.- Según el diccionario de la Real Academia Española, la palabra diagnóstico proviene del griego "Diagnosis", que significa "Conocimiento". En el mundo de las empresas, cuando se habla de diagnóstico se hace referencia a aquellas actividades tendientes a conocer el estado actual de una empresa y los obstáculos que impiden obtener los resultados deseados.

8.6.- Eficiencia.- Expresa la relación obtenida como resultado efectivo, entre una cierta aplicación de medios, medida como gasto y un determinado efecto medido como resultado.

8.7.-