Ejemplo de planeación Estrategica

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1.3.2. Persona Entrevistada

Nombre:JOSE VAZQUES HUERTA ALBA

Dirección:Calle Juan de la barrera # 205-A Col. Lomas de la estación.

Cargo y Área:GERENTE DE PRODUCCIÓN (PRODUCCION)

Tiempo laborando en la Empresa: 12 AÑOS

Teléfono: 01 475 103 90 45

1.3.3. Misión y Visión

MISIÓN

Ofrecer a todas las personas que gustan del buen vestir, jeans de la más alta calidad al mejor precio del mercado, siempre tratando de tener modelaje que este al corriente con lo último de la moda, para que así pueda desarrollar sus actividades cotidianas luciendo su belleza y resaltando su elegancia.

VISIÓN

Posicionarnos en el mercado como una empresa exitosa y socialmente responsable con gran reconocimiento a nivel nacional gracias a nuestros productos, calidad, precios y servicio, siempre respetando los derechos y el trabajo tanto de nuestros colaboradores como de nuestros clientes, para así seguir creciendo y poder ofrecer nuestros productos en todo el interior del país.

METAS GENERALES

• Analizar el mercado de la elaboración de pantalones en la ciudad de Encarnación de Díaz y plantear mejores estrategias a implementar en la empresa de SilverMoos, para aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado y ser el líder en la localidad en el remo.

• Ser una empresa exitosa generadora de empleos llevando a cabo un buen plan estratégico para que con este se consolide la empresa como una de las mejores en el ramo textil de la localidad.

• Tener una organización bien definida y con proyectos a futuro en todas las áreas que la conforman esto para obtener los resultados esperados en las metas generales.

• Obtener un número importante de clientes cautivos innovando y teniendo productos de la mejor calidad y siempre a vanguardia en la moda y en los clásicos.

• Posicionarnos en el ramo textil como una de las 10 empresas más importantes en los próximos años en la localidad y con un proyecto a largo plazo (15 años) en todo el país con la venta y distribución de estos productos.

• Ser generador de empleos en la localidad para que los jóvenes no tengan que salir a grandes entidades a conseguir empleo y en algunas ocasiones tengan que salir hasta del país por no tener oportunidades en este.

• Conseguir contratos de maquila de productos para otras partes del mundo en marcas reconocidas como Levi`s, Kelwood, Tommy, Doker`s esto con el fin de generar más empleos en el país y que la gente tenga una mejor calidad de vida cerca de sus familias y con empleos que les den estabilidad laboral y familiar.

ESTRATEGIAS GENERALES

- Estandarizar el flujo del proceso, todas las actividades de producción que se hagan con la misma calidad y forma

- Capacitación constante, un personal que esté capacitado con las nuevas innovaciones

- Ser una empresa distribuidora a nivel estado, aprovechar los recursos para entrar a otros mercados de otros estados y ser reconocidos

- Cambiar el modelo de producción: reinventar la cadena de producción cuando se crean nuevas innovaciones de los jeans.

PLAN ESTRATÉGICO

Liderazgo en Costos.La organización maneja un esquema de producciónbasado en fuertes relaciones con los proveedores tanto de materias primas comode producción, los cuales nos permiten establecer precios competitivos dependiendo del volumen de materias y de productos confeccionados.

Diferenciación. En términos de producto la organización inicialmentemanejara 4 líneas de producto (jean, camisetas, busos y chaquetas) cada una delas cuales tendrá diferentes diseños, con estampados, colores, y formas distintas;permitiéndole al cliente adquirir una prenda más personal, y que responda a susexpectativas.

Enfoque. Analizando las oportunidades y la composición del mercado nosdamos que el cliente ahora tiene más factores que influyen en sus decisiones decompra, por ejemplo mediante las encuestas nos dimos cuenta de que laspersonas ahora tienen en cuenta a la responsabilidad social como uno de losparámetros de decisión; el 91% de los encuestados prefiere tener como opciónuna marca de ropa que no irrumpa de forma negativa con el entorno en el que semueve, y que por el contrario genere mecanismos de acción socialmenteresponsables, ese 91% es el valor del mercado sobre el cual se va a enfocarnuestro mercadeo y nuestros esfuerzos.

Ventas. Los esfuerzos que la organización ha utilizado para la penetracióndel mercado tendrán su mayor prueba dependiendo del número de ventas y declientes que la empresa haya logrado en determinado tiempo; las ventas como 138principal fuente de ingreso son un factor determinante desde el punto de vistafinanciero y de la estabilidad de la organización en términos de liquidez.

Costo Promedio de Insumo. Lograr tener unos términos de negociaciónfavorables lo que le permitirá tener un punto favorable y competitivo en el manejode los costos marginales por prenda, para así lograr una mayor eficiencia entérminos monetarios, ya que la utilidad marginal se ve igualmente beneficiada.

Cantidad de Devoluciones. El manejo de filtros de calidad encada uno delos procesos nos permite tener un nivel de devoluciones muy bajo, ya que estoscontroles permiten gozar de niveles de calidad altos lo que a su vez refleja lasatisfacción que el cliente tenga en relación con los productos ofertados.

Imagen. La imagen es sin duda un factor determinante en el mercado delas confecciones, ya que la forma en que el cliente percibe la marca influyedirectamente en su decisión de compra.

ORGANIGRAMA

VALORES

Nuestra Organización sustenta su accionar en función a los siguientes valores:

• Respeto

“Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa,