El Contemporaneo Análisis PEST

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En cuanto a alojamientos se trata, el sector extra hotelero tiene menos peso, menos de la mitad de las pernoctaciones pertenecen a este renglón, aunque

Amenaza de entrada de nuevos competidores

Al haber tanta competencia resulta difícil la entrada de nuevos competidores ya que instaurar un hotel resulta sumamente costoso y hay gran cantidad de oferta (aproximadamente 93,428 plazas autorizadas. No hay una gran amenaza de puesto que el sector hotelero es bien solido en Tenerife y tiene gran cantidad de consumidores, sumado a que la valoración positiva del sector hotelero en Canarias es del 94% Los turistas prefieren alojarse en hoteles 4 estrellas, siendo la segunda preferencia los de 3 estrellas.

Consulta fuentes de organismos oficiales para obtener datos cuantitativos que ayuden al análisis.

https://es.portal.santandertrade.com/analizar-mercados/espana/politica-y-economia

http://www.turismodecanarias.com/promoturturismocanarias/wp-content/uploads/2017/08/Promotur_Islas-Canarias_2016.pdf

http://www.gobiernodecanarias.org/turismo/dir_gral_ordenacion_promocion/intermediadores_turisticos/normativa/index.html

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- Realizar un análisis interno. Detectar cuáles son los activos de los cuales dispone la organización.

Analiza y evalúa, tanto:

- los recursos

Infraestructura hotelera:

120 apartamentos distribuidos en 6 edificios de apartamento con alojamiento disponible para 410 personas

Habitaciones para huéspedes

Suite de 55 m²

Estudio de 40 m²

Departamento 63 m²

Cama de matrimonio

Baño con ducha y bañera

Gabinetes( 4 gavetas)

Mesa de noche

TV pantalla plana

Aire acondicionado

Closet

Refrigerador

Con vista a la playa

Dos camas individuales

Baño con ducha y bañera

Caja fuerte

Refrigerador

TV pantalla plana

Closet

Gabinetes( 4 gavetas)

Mesa de noche

Con vista a la piscina

Cama de matrimonio

Dos camas individuales

Baño con ducha y bañera

Caja fuerte

Refrigerador

TV pantalla plana

Closet

Gabinetes( 4 gavetas)

Mesa de noche

Con vista a la piscina

Cuatro piscinas

Piscina principal 20 x 15 x 0.7 mts.

Piscina de 15 x 9 x 2.5 mts.

Piscina de 12 x 6 x 0.5 mts.

Piscina para los niños de 8 x 4 x 0.2 mts.

- Recepción con sofás, mesas y decoración con capacidad para 150 personas (De pie y sentadas)

- 4 Restaurantes con sillas y mesas con capacidad para 40 personas con su respectiva cocina.

- 3 Bufetes de comida internacional con mesas y sillas para 60 personas, dispensador de bebidas.

- 4 Bares distribuidos en el hotel estratégicamente, en la recepción, dentro de la piscina principal, cerca del Mesón Ibérico y en la playa.

Restaurant

El Cantábrico

Mesón Ibérico

Napolitano

L’Orange

Bufet 1

Bufet 2

Bufet 3

Tipo de comida

Española

Española

Italiana

Francesa

Internacional

El

- las capacidades

- Construye una matriz DAFO. Considera:

- Fortalezas y Debilidades: A partir de la información expuesta en el enunciado.

- Oportunidades y amenazas: A partir de la información del análisis externo realizado en el segundo punto del trabajo.

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

- Utiliza la información del apartado anterior para implementar líneas de actuación que deberán estar expresadas en forma de objetivos estratégicos. Establece un indicador para cada objetivo formulado. Para ello deberás diferenciar:

- Objetivos a corto plazo

- Objetivos a medio plazo

- Objetivos