El Departamento de Gestión de Proyectos AtekPC.

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para la gestión de proyectos exitosa.

8. El PMO no contaba con un empoderamiento formal, sabían de su importancia y contaban con el apoyo del CIO, se espera que los éxitos determinen la importancia de este departamento.

D. DESAFÍO PRINCIPAL

El desafío que el caso plantea es como elegir la mejor manera de implementar y desarrollar el departamento de PMO, el mercado (maduro) de PCs, exige innovación para poder competir en la industria. Requieren que PMO sea exitoso, pero no se tiene consenso para continuar con el desarrollo de dicho departamento, sin evitar una reacción adversa y que sea parte de la cultura de la organización.

E. SOLUCIÓN POSIBLE

En mi opinión la organización debe crear las condiciones para que el departamento PMO pueda hacerse cargo de los proyectos de desarrollo y formar parte de la organización agregando valor.

El mercado demanda innovación e investigación lo cual es costoso y toma tiempo, pero en caso de no hacerlo la compañía no sobreviviría al riesgo de ser consolidado en una compañía más grande o desaparecer.

Desde la creación de PMO se han presentado situaciones que pueden contribuir a su éxito, los gerentes de proyectos han generado confianza con los analistas principales y conocen los procesos de la compañía.

AtekPC, ha desarrollo software según sus necesidades y requerimientos específicos, pero no está integrado, en ese campo tienen margen para avanzar. Podría convertirse en un nuevo modelo de negocio complementario a la fabricación de PCs

Cuentan con el “formulario de ideas”, ya desarrollado, el que contribuye a priorizar los proyectos, en ese modelo también se podría determinar cuáles son exitosos y así demostrar la necesidad de PMO.

En el 2000 se trabajó bajo un modelo de gestión de proyectos, que resulto exitoso, pero luego lo dejaron de lado porque “así no como estaban acostumbrados”, con lo cual se demuestra que la empresa tiene experiencias de éxito.

Respecto de los recursos, se puede inicial con un modelo de desarrollo “liviano” para luego sobre la base de objetivos e indicadores conseguir crecer a un modelo intermedio.