El objetivo de este trabajo es realizar el cálculo para obtener el momento óptimo para reemplazar un activo. En este caso, se trabajó sobre tres activos de la Empresa Ediprev Ltda.

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Ediprev Ltda. nace y comienza sus operaciones en el año 2011, tras la oportunidad de negocio que surge con la publicación de las leyes mencionadas anteriormente, las cuales requieren, para darles cumplimiento, que las certificaciones sean realizadas por profesionales y expertos en Prevención de Riesgos y que se encuentren registrados en la SEREMI de Salud (Secretaría Ministerial de Salud), además de detectar que AS&P, principal competidor, estaba prácticamente solo en el mercado.

Ediprev Ltda. está conformada por dos socios: Francisco Moyano, Gerente del Departamento Técnico (experto en Prevención de Riesgos y registrado en la SEREMI de Salud) y Patricia Reiman, Gerente Departamento Comercial, junto a ocho colaboradores que se desempeñan en diversas funciones; sus oficinas técnica y comercial se encuentran ubicadas en Huechuraba y Ñuñoa respectivamente.

La visión de Ediprev es ser reconocida, a nivel nacional, como la mejor alternativa en la asesoría de Prevención de Riesgos y, por lo anterior, contribuir al desarrollo de la industria y la seguridad de las comunidades.

La misión de Ediprev es entregar el mejor servicio, que sea un aporte a sus clientes, dando cumplimiento a las buenas prácticas comerciales y profesionales, con énfasis en el trabajo en equipo, protegiendo la vida, el medioambiente y los bienes materiales de las personas.

- Premisas

La empresa utiliza los equipos a analizar para certificar redes de incendios de edificios residenciales y comerciales, junto con hoteles, centros comerciales, entre otros.

Considerando lo anterior, la mantención de los equipos no obedece a la mantención promedio que se realiza a cualquier carro bomba utilizado por un cuerpo de bomberos.

1.4 Limitaciones del Trabajo

- RR.HH.: Los integrantes no tienen aún la experiencia necesaria para desarrollar este análisis, están en la etapa de conocer la información, internalizarla y aprender a aplicar sus contenidos.

- Información: Dificultad de acceso a la información solicitada, debido a la confidencialidad de la información requerida.

1.5 Objetivos Generales

Analizar y determinar el momento óptimo para reemplazar tres equipos: Carro Aljibe, Bomba y Camioneta, desde el punto de vista contable, económico y técnico, es decir, la vida útil del equipo.

1.6 Objetivos Específicos

Con el propósito de entrar en detalle respecto de los temas a desarrollar, se ha considerado abordar los siguientes objetivos específicos:

- Estimar y proyectar el Costo de Mantención.

- Determinar el WACC

- Realizar una proyección del crecimiento de los Costos de Mantención.

- Determinar los Costos Ocultos de la Mantención, si los hubiese.

1.7 Problema

Actualmente Ediprev Ltda. no cuenta con una política de reemplazo de activos, lo que generaría una pérdida de utilidades producto del aumento de costos.

Capítulo 2: Marco Teórico

Para realizar este proyecto, utilizaremos la técnica del CAE (Costo Anual Equivalente), el que consiste en determinar el plazo óptimo en que se debiera reemplazar los equipos analizados (Carro, Cuerpo Bomba y Camioneta).

Con este propósito, se aplicará la siguiente fórmula, en donde cada variable se ajustará a cada equipo en particular:

[pic 2]

[pic 3]

Además, utilizaremos la fórmula del WACC, que nos permitirá determinar la tasa de descuento que tiene cada activo a analizar.

[pic 4]

[pic 5]

Cabe señalar que en la medida que los contenidos del curso se vayan integrando, este Marco Teórico también se irá modificando, con el propósito de desarrollar con mayor profundidad los análisis necesarios para llegar al objetivo de este trabajo.

Uno de los indicadores que conforman el CAE, es el Costo Anual de Mantención[2]. Este indicador lo usaremos para determinar hasta qué año genera utilidades mantener la máquina o si ya es el momento de renovar la maquinaria.

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Capítulo 3: Diagnóstico de la situación

Ediprev tiene tres equipos estratégicos para su operación. Estos son el camión, la bomba y la camioneta.

A continuación evaluaremos el CAE de cada uno de estos equipos de acuerdo al método del tanteo.

3.1 Análisis CAE Cuerpo Bomba Aljibe

La Bomba Aljibe es una herramienta que usa la empresa, para probar o certificar los sistemas, específicamente la red seca que es de uso exclusivo de bomberos ante una emergencia en edificios que cuentan con esta red. Esto se realiza introduciendo agua con alta presión para verificar su resistencia y hermeticidad.

Precio actual del producto: El Cuerpo Bomba es usada al igual que el camión, ya que viene incorporada dentro de este, no obstante esta trabaja de forma independiente y tiene un valor de $3.000.000 (122,14UF).

Costo anual de mantención: Se considera que el Cuerpo Bomba trabaja por horas, cada 1.000 horas de uso entra al taller para revisión y mantención de sus piezas principales para funcionar el cual es de $141.000 (5,74UF).

Estos costos podrían elevarse rápidamente en la eventualidad que se produjera un siniestro mayor como la rotura de piezas internas de la bomba el cual se tendrá que remplaza aumentando considerablemente los costos de mantención.

Crecimiento anual de mantención: En este punto tomamos la variación que se produce entre un año y otro, $49.124 (2UF).

3.2 Análisis CAE Camión

El camión es una herramienta que se usa para transportar la bomba aljibe o Cuerpo Bomba y con ella poder realizar las certificaciones correspondientes a los sistemas contra incendios que los edificios.

Precio actual del producto: El camión es un vehículo