Es la que proporciona todos los recursos necesarios para lograr los objetivos. Y es la función que establece el doble organismo de la empresa material y social
Enviado por klimbo3445 • 20 de Diciembre de 2017 • 1.030 Palabras (5 Páginas) • 787 Visitas
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Ventajas:
- Se descentraliza la responsabilidad.
- Se hace énfasis en mercados y problemas locales.
- Se mejora coordinación en una región.
- Se aprovechan la economías de las operaciones locales.
- Mejor comunicación directa con los intereses locales.
- Proporciona un campo de capacitación medible para los gerentes generales.
Desventajas:
- Se requiere más personas con habilidades gerenciales.
- Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos y puede requerirse servicios como personal y compras en el nivel regional.
- Se complica el problema de control por parte de la alta dirección
Las organizaciones suelen utilizar esta departamentalización cuando los clientes son de diversas naturalezas, y satisfacer sus necesidades y requerimientos requiere que se destine recursos para cada grupo de clientes. Esta es……………………………………….. La departamentalización por clientes.
Ventajas:
- Concentran los esfuerzos de la empresa en las necesidades de los clientes.
- Se hace sentir a los clientes que cuentan con un proveedor comprensivo.
- Se desarrolla la pericia en el área de atención a clientes.
Desventajas:
- Se puede dificultar la coordinación de operaciones entre demandas contrapuestas de los clientes.
- Se requiere de administradores y equipos de soportes expertos en problemas de los clientes.
- No siempre es posible definir claramente grupos de clientes. (por ejemplo, grandes empresas contra empresas de otros tipos.)
13 Departamentalización por procesos o equipos
El proceso o la maquinaria empleada para fabricar un producto puede ser la base para determinar los departamentos que debe haber a nivel de la planta fabril de la compañía. Otras de la razones para adoptar este tipo de departamentalización lo constituyen los costos.
Ventajas:
- Se obtienen ventajas económicas.
- Se usa tecnología especializada.
- Se utilizan habilidades especiales.
- Se simplifica la capacitación.
Desventajas:
- Se dificulta la coordinación de departamentos.
- La responsabilidad de las utilidades recae en la cima.
- Modelo inconveniente para el desarrollo del personal directivo por el énfasis en el proceso.
Es el diseño estructural según el cual varios especialistas de diferentes departamentos funcionales están asignados para trabajar en uno o más proyectos, bajo el mando de un gerente de servicios. Esta es la ……………………………………………………. Departamentalización matricial.
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