CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD DE LOS TRABAJADORES DEL ÁREA TÉCNICA DE LA EMPRESA GÉNESIS TUNING S.A.C.

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Lo expresado anteriormente por este autor permite afirmar, que el proceso de reclutamiento de personal representa un sistema que procura atraer candidatos del mercado de recursos humanos. Es decir, el proceso de reclutamiento de personal juega un papel fundamental, porque una vez realizado el proceso y se cuente con un número adecuado de candidatos es necesario realizar su escogencia, es decir, una selección entre los candidatos.

- Fases del proceso de selección.

Según Chiavenato (2000) las fases del proceso de reclutamiento son:

- Personas que la organización requiere.

Es el perfil que la organización necesita que presente el candidato, para poder cumplir con los requisitos que el puesto requiere.

- Lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle.

El departamento de reclutamiento y selección de personal, se encargará de buscar en el mercado de recursos humanos, los candidatos más idóneos que cumplan o se acerquen al perfil solicitado por la organización.

- Técnicas de reclutamiento por aplicar.

El departamento de Recursos Humanos aplicará las técnicas que considere adecuadas, para lograr encontrar candidatos que cumplan con las expectativas de la organización.

- Etapas del proceso de reclutamiento

Chiavenato (2000) explica que las etapas del reclutamiento son:

- Investigación interna sobre necesidades.- Buscar dentro de la organización si existe el recurso humano que se requiere.

- Investigación externa del mercado.- Buscar fuera de la organización el candidato adecuado para la vacante solicitada.

- Definición de las técnicas de reclutamiento que se utilizarán.- Determinar el tipo de técnicas de reclutamiento que se utilizarán, para lograr encontrar al candidato idóneo.

- Fuentes del Proceso de Reclutamiento de personal.

Chiavenato, Idalberto (2000:365), en su libro Administración de los Recursos Humanos plantea que fuentes de reclutamiento. Como existen innumerables e interrelacionadas fuentes de suministro de recursos humanos, una de las fases más importantes del reclutamiento la constituye la identificación, la selección y el mantenimiento de las fuentes que pueden utilizarse adecuadamente para hallar candidatos que tienen probabilidades de cumplir con los requisitos preestablecidos por la organización.

Esto puede:

- Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento.

- Disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento.

- Reducir los costos operacionales de reclutamiento.

Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, se necesitan la investigación externa e interna.

Desde mi punto de vista las fuentes de Reclutamiento Son todos aquellos lugares donde se podrá encontrar recursos humanos necesarios para las organizaciones. Las fuentes del reclutamiento permiten a toda organización tener una amplia visión del personal que se pretende reclutar para hacer vida en la misma.

- Medios de reclutamiento.

- Reclutamiento Interno de Personal.

Para Chiavenato (2007:158) el Reclutamiento interno “es cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados, los cuales pueden ser promovidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promoción (movimiento diagonal)”.

Para Dólan y otros (2003:73) el reclutamiento interno “se produce cuando surge la necesidad de cubrir un puesto de trabajo y para ello la empresa acude a la promoción de sus empleados (movimientos internos verticales) o a los traslados de éstos (movimientos horizontales)”.

Según estos autores se puede señalar que el reclutamiento interno se enfoca en el personal ya existente en la organización para cubrir una vacante, siendo esto a través de ascensos, transferencias o promociones de aquellos trabajadores que cumplan con el perfil para cubrir dichos cargos.

- Ventajas del Reclutamiento Interno de Personal

El reclutamiento interno de personal es un procedimiento de movilización interna de recursos humanos. Entre las ventajas principales del reclutamiento interno de personal Dólan y otros (2003:73) señalan las siguientes:

Da igualdad de oportunidades a todos los empleados.

Crea una mayor apertura en la organización, al dar la posibilidad de que todos los empleados se enteren de los puestos ofertados.

Aumenta el conocimiento de los empleados sobre la característica del puesto ofertado: nivel salarial, descripción del puesto, procedimiento requerido para su obtención, etc.

Da la oportunidad a cada individuo de elegir por sí mismo cuál será el lugar en que mejor “encaje” en la estructura de puestos de trabajo de la organización.

- Desventajas del Reclutamiento Interno de Personal

Así como existen ciertas ventajas en el reclutamiento interno se pueden mencionar según Chiavenato (2007:159) las siguientes desventajas:

- Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para que puedan promoverlos a un nivel superior del puesto con el que ingresan, además de motivación suficiente para llegar ahí; si la organización no ofrece oportunidades de crecimiento en el momento adecuado, correrá el riesgo de frustrar las ambiciones de sus empleados.

- Puede generar conflicto de intereses, pues al ofrecer la oportunidad de crecimiento, crea una actitud negativa en los empleados.

- Cuando se realiza continuamente, puede llevar a los empleados a limitarse cada vez más a las políticas y estrategias de la organización. Esto, los lleva a perder creatividad y actitud de innovación; aunque la organización puede desarrollar esfuerzos destinados a presentar soluciones importadas de otras empresas.

- No se puede hacer en términos globales en toda la organización; la idea de que cuando el presidente se ausente,