Emprendedores y Lideres. Filosofía y tipo de emprendedores

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MODELO DE CONTINGENCIA. Este modelo Según Fiedler, propone que el desempeño eficaz de grupo depende del ajuste adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados, y de la medida en la cual la situación le da control e influencia al líder. El cual que se propone medir si una persona es orientada a la tarea o a las relaciones.

Además diferenció tres criterios situacionales, las relaciones líder miembro, la estructura de la tarea y la posición de poder, que pueden ser manipuladas para crear el ajuste adecuado con la orientación al comportamiento del líder. Este modelo de contingencia ayudan a tener una mejor visión del entorno para saber que cualidades mejorar. Consiste en estudiar la relación que hay, cómo es y qué hacer, con lo cual se pueda adecuar el liderazgo.

MODELO NORMATIVO. Este modelo especifica cuáles son los resultados deseados y entonces indica qué acciones se deben emprender para alcanzarlos, es decir, nos permite entender qué debe estar presente en el equipo de tal forma que se consigan buenos resultados.

MODELO SITUACIONAL. El liderazgo situacional es una teoría de la contingencia que se enfoca en los seguidores. El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo adecuado de liderazgo, el cual, según Hersey - Blanchard, es contingente en el nivel de la disponibilidad de los seguidores. Lo que se refiere a la medida en la cual la gente tiene la capacidad y la voluntad de llevar a cabo tareas determinadas.

MODELO TRANSFORMACIONAL. Este modelo pretende un tipo de líder que ofrece extraordinaria motivación al apelar a los ideales y valores morales de sus seguidores e inspirarlos a adoptar nuevas maneras de pensar en los problemas. La influencia de los líderes transformacionales reside en su capacidad para inspirar a los demás con sus palabras visiones y actos.

TIPOS DE LIDERAZGO: Respecto a los estilos o tipos de liderazgo se han manifestado varios enfoques diferentes respecto a su relación que cumplen con sus responsabilidades con sus seguidores. Los cuales varían según los deberes que el líder debe desempeñar, de las responsabilidades que debe de cumplir, los objetivos que debe de lograr.

- ESTILO AUTÓCRATICO. Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Las decisiones se concentran en el líder.

- ESTILO DIRECTIVO. Es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución.

- ESTILO PARTICIPATIVO. Es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer.

- ESTILO DELEGATIVO. Permite ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder. Sin embargo, el líder sigue siendo responsable en último término.

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