Emprendimiento Paralelo “K”
Enviado por karlo • 24 de Abril de 2018 • 598 Palabras (3 Páginas) • 237 Visitas
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SEGMENTO DE CLIENTES
Personas amantes del café, principalmente entre 18 y 45 años, quienes valoran los productos orgánicos.
Hoteles, restaurantes, mercados, supermercados y tiendas como venta online.
RELACIÓN CON LOS CLIENTES
Página web corporativa, donde se mencionan aspectos relacionados con la compañía, negociación, productos y sus características.
Reuniones periódicas para estrechar lazos comerciales.
Premios a distribuidores de acorde a ventas distribución e impactos en el mercado.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN
El principal canal de distribución son las tiendas físicas como mercados, supermercados, tiendas, hoteles y restaurantes que se suelen ubicar en puntos estratégicos de la ciudades.
Ventas online a través de nuestra pagina web y redes sociales.
FLUJO DE INGRESOS
El principal flujo de ingreso es: La venta de nuestra línea de productos elaborados a base de café.
ACTIVIDADES CLAVE
Gestión al momento de distribuir nuestro producto, tratando de ubicarlo en el mayor número de locales comerciales inmiscuidos en la comercialización y consumo de nuestra línea de productos.
Minimizar los errores en el proceso de producción elaboración y empaquetado de las diferentes presentaciones que ofrece nuestra línea de productos de café orgánicos Premium.
RECURSOS CLAVE
La logística que distribuye el producto desde el distribuidor al cliente a al punto de consumo, o desde la web hasta el domicilio. La producción de la línea de productos. La publicidad de la marca a través de diferentes canales, ya sea marketing directo o indirecto.
SOCIOS/COLABORADORES (ALIADOS/PARTNERS CLAVE)
La alianza más relevante que tiene la compañía es con diversos fabricantes locales de café, asi como con los distribuidores.
ESTRUCTURA DE COSTES
La estructura de costes que soporta el modelo de negocio tiene 3 elementos clave: coste del marketing y publicidad, coste de la producción y coste de la logística.
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