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Empresa con prestaciones de ley y costos

Enviado por   •  21 de Marzo de 2018  •  2.450 Palabras (10 Páginas)  •  346 Visitas

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OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Satisfacer las necesidades del mercado por medio de un excelente servicio de outsourcing en recursos humanos.

- Contribuir con la reducir costos de operación al no gastar en tecnología y personal para beneficio de nuestros clientes.

- Realizar capacitaciones en las áreas que la empresa solicite

VISIÓN

Ser una empresa con crecimiento rentable, y reconocida por cumplir las expectativas de nuestros clientes en conceptos administrativos y de gestión con un equipo humano altamente comprometido.

MISIÓN

Prestar servicios de alta calidad y confiabilidad a nuestros clientes, además de proveer servicios de capital humano basándonos en principios de confidencialidad que permitan a nuestros clientes concentrarse en la misión de su negocio.

VALORES:

- Innovación: Búsqueda permanente de servicios que cubran las necesidades del cliente, atendiendo a las nuevas demandas y poniendo empeño en superar sus expectativas.

- Responsabilidad: Trabajo bien hecho, con eficiencia y seguridad.

- Calidad: Siendo un referente en los mercados donde estemos presentes, con constantes orientaciones hacia nuestros clientes, adaptándonos a las necesidades de los mismos.

- Oportunidad: Pago oportuno a los empleados.

- Compromiso: Cumplimiento de lo acordado con los clientes.

- Honradez: Cumplimiento de las obligaciones.

BENEFICIOS AL CONTRATARNOS:

- Ahorros significativos en reclutamiento, selección, capacitación y administración del personal porque estas inversiones corren a cargo de nosotros.

- Reducción de costos de operación en el manejo de personal.

- Simplificación de la administración del recurso humano.

- No ocuparse de la administración de la nómina del personal contratada por SBC (Smart Business Company).

OFRECEMOS:

- Proporcionar capital humano de acuerdo a los perfiles requeridos.

- Propiciar condiciones jurídicas, laborales, fiscales y sociales ideales para su bienestar y el de sus empleados.

- Desarrollar un paquete de prestaciones atractivo y compensaciones hacia sus empleados, brindándole el mayor beneficio fiscal y social posible.

- Expedir mes a mes una copia del pago de SUA dando certeza que los empleados siempre están dados de alta.

- Disminuir obligaciones laborales de los clientes aumentando su rentabilidad.

- Hacernos cargo del cumplimiento de nómina ante el SAT, IMSS e INFONAVIT.

ORGANIGRAMA

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CARTERA DE SERVICIOS A OFRECER

Nuestro servicio está basado en que las compañías puedan centrarse en su negocio de manera absoluta, delegando áreas concretas a expertos.

Liberando a otra organización de las obligaciones legales, laborales y sociales, contratando en la nómina a la fuerza laboral que se requiera.

SERVICIOS

Los servicios a ofrecer a los clientes, deben tener como finalidad satisfacer las necesidades del área de R.R.H.H, tener confidencialidad durante la operación proporcionando personal y servicios altamente calificados que cumpla con los requisitos requeridos por parte de la empresa contratante en un mínimo de tiempo y a su vez pueda dedicarse a realizar sus competencias clave y estratégicas, lo cual debe redituar en una mayor rentabilidad.

- Selección de personal a través del perfil solicitado:

Consiste en proporcionarles a los clientes una selección de empleados idóneos para el puesto solicitante, a través de una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.

Los elementos fundamentales a utilizar en el proceso de selección deberán ser los siguientes:

- Preselección: Se analizarán los C.V. y se clasificaran en función de los requerimientos del puesto solicitante.

- Entrevista: Aquellas personas cuyos C.V. cumplen con los requisitos necesarios serán seleccionadas para realizar la entrevista.

1. Se realizara una entrevista breve que permitirá́ comprobar los datos del C.V., la disposición del candidato, su interés, coherencia entre la información escrita y la impresión superficial.

2. La evaluación técnica, donde se pondrá́ a prueba los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para saber si el nivel del candidato es el exigido por el puesto.

3. Consistirá́ en realizar una entrevista más profunda, centrada en conocer al candidato, características personales, datos históricos, intereses, proyectos y expectativas con respecto a la posición, rasgos culturales, jerarquía de valores.

- Evaluación psicológica: Se utilizará una serie de test o pruebas psicológicas para evaluar su personalidad, inteligencia y aptitudes a los candidatos.

- Análisis de datos: Los candidatos serán clasificados en función que cumplan con un mayor número de criterios o que cumplan en un nivel más elevado serán tomados en cuenta primero.

Una vez que el evaluador cuente con información suficiente, se deberá́ elaborar el informe dirigido a la empresa o empleador, detallando los conocimientos obtenidos sobre el candidato tras la entrevista y evaluación psicológica. Se exponen los motivos por el que el evaluador considera que el candidato es apto para el puesto de trabajo, así́ como las posibles dificultades u obstáculos para el correcto desempeño del trabajo.

- Contratación de personal.

Consiste en delegar funciones generales por parte de nuestros clientes, incluyendo la dotación y control del personal, administrativos, operarios o personal que provee

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