En su obra “Las 7 responsabilidades del líder” este autor hace mención de dos puntos los cuales considero que son cruciales en la formación no solo de un líder sino de toda persona que busque generar un cambio.

...

Por cuestiones personales este punto lo considero como algo vital, ya que siento que es completamente importante el tener una retroalimentación cada determinado tiempo para saber cómo va la evolución dentro del mismo. Por otro lado esto mismo sirve ya que uno como líder debe ser consciente de las habilidades y defectos de cada uno de los integrantes de su equipo para poder identificar las áreas de oportunidad.

Jorge Valdano

Antiguo jugador profesional, el cual posteriormente se dedica como director técnico, deportivo y general del Club Real Madrid, lo que le crea una vasta experiencia en el manejo de las personas y le da el conocimiento para escribir “Los 11 poderes del líder”

10. El poder de la simplicidad.

Los líderes de verdad toman el camino recto, evitando complicaciones innecesarias. Dominar el arte de la simplicidad nos permite descubrir lo esencial, ahorrar energía y tiempo, y concentrarnos en lo verdaderamente importante.

Si no eres un traje, no intentes serlo. Los empleados y cualquier otra persona relacionada con tu empresa podrá notar si estás fingiendo ser algo que no eres, en otras palabras esto es una forma de enfocarse en lo poco vital para depurar lo mucho trivial. Esto es el cómo Koestenbaum (1999) explica la simplicidad del lidereazgo.

Bill Wash

Ganador de tres títulos del Super Bowl y maestro de las “Cinco lecciones de liderazgo”

3. Elegir y potenciar a líderes eficaces

El entrenador Walsh se dio cuenta de que no bastaba con su liderazgo y ética de trabajo para transformar un equipo, también necesitaba líderes en el vestuario y en el terreno de juego. Para ello se rodeó de un grupo de líderes respetados que ayudarían a crear, reforzar y hacer cumplir la cultura del equipo. Es necesario invertir tiempo para desarrollar y capacitar a los líderes de su equipo. Ellos ayudarán a desarrollar una cultura positiva en la plantilla. Además, se debe estar dispuesto a identificar, enfrentar y eliminar a los líderes negativos que se oponen a ella.

Walsh escribió: “En la construcción y el mantenimiento una empresa, hay que apoyar a aquellos que exhiben gran ambición y rendimiento en todos los niveles de producción, incluso si tratan de ir más allá de los objetivos impuestos por el líder establecido”.

Jordan Belfort dijo en una entrevista que él nunca ha sido ni busca ser un líder en su empresa ya que a nivel personal no le conviene transferir su sabiduría, trabajo y capacidad a sus seguidores, cosa que considera como una de las responsabilidades más poderosas de todo líder.

Asimismo un líder debe saber el cómo recompensar la ejecución de lo aprendido y ya que a consecuencia de ello se incrementa el nivel de influencia de sus seguidores, genera un ciclo virtuoso imparable en su equipo de motivación al logro.

(Vandam, 2007)

Referencias bibliográficas

Casares, D. (2000) Liderazgo: capacidades para dirigir [edición electrónica] México: Fondo de Cultura Económica.

Koestenbaum, P. (1999). Liderazgo: la grandeza interna [edición electrónica] USA: Bib. Orton IICA / CATIE.

Maxwell, J. (2007) El ABC del Liderazgo [edición electrónica] México: Vergara & Riba Editoras.

Vandam, G. (2007) Liderazgo en Acción [edición electrónica] México: Editorial Kier.