Ensayo de Etica durante el proceso de planificación

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Es decir, vincular la visión, objetivos, políticas y estrategias, entre otros elementos de la gestión por rentabilidad, con objetivos éticos, se puede, permitiendo el logro de los objetivos y visión organizacional, con un alto grado de compromiso con los valores morales, satisfaciendo al mismo tiempo las necesidades de clientes, empleados, proveedores, sociedad, accionistas entre otros. Esta evolución del pensamiento responde a una demanda de índole social, cultural y de medio ambiente. Demanda que se refleja en los consumos, reconocimiento y posicionamientos de la compañía, haciendo que la participación de las utilidades generadas por la operación no solo sea para fines corporativos o de los accionistas, por el contrario, hablamos de utilidades sociales y responsabilidad social participativa, entendida como el desarrollo de esta en la amplitud de total de este concepto.

Debido a esto podemos señalar que la sostenibilidad de una compañía ya no solo depende de su rendimiento financiero, depende también de forma preponderante de la rentabilidad social que genere para la sociedad donde participa. La sostenibilidad como responsabilidad social y etica, concepto que vincula la ética con el planeamiento estratégico, debe reconocerse que no es no es nuevo, porque busca el establecimiento de objetivos compatibles con el desarrollo social, a través de la preservación de recursos ambientales y culturales para las generaciones futuras, respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las desigualdades sociales (Instituto Argentino de RSE, XXXX).

En consecuencia, nace un nuevo modelo de gestión llamado Responsabilidad Social Empresarial y este se presenta como una estrategia, un medio y un fin del desarrollo de las compañías. Viteri y Jácome en el 2011 la definen como el compromiso de la empresa para identificar los problemas que afecten a sus grupos de interés como: medio ambiente, pobreza, desigualdad de ingresos, atención de salud, hambre, desnutrición y analfabetismo, y emprender acciones que generen impactos sociales, económicos y ambientales positivos, con el aporte de soluciones basadas en la transparencia, pluralidad, sustentabilidad y ética; la meta es el desarrollo sustentable del ser humano y su entorno.

Esto implica que la empresa socialmente responsable no sólo está en capacidad de suministrar bienes y/o servicios sin impactos en perjuicio de la sociedad, sino que incluye un gran valor agregado o rentabilidad social que debe reflejarse en su sociedad, comunidad y medio ambiente, es decir, considera la mejoría en el bienestar de la sociedad. Para esto, la compañía debe tener en cuenta que el resultado de estas prácticas contribuye al desarrollo de sus activos intangibles. De ahí, que la responsabilidad social no puede dejarse solo en documento y como la suma de lindas palabras en un papel o testimonio; para poder funcionar se hace necesario una adecuada gestión y dirección, Planeamiento y Ejecución Estratégica.

A manera de conclusión debemos indicar que como se mencionó con anterioridad la compañía es un ser vivo y como tal posee conciencia y la ética de un ser vivo no se basa en establecer valores y principios plasmados en un papel, sino que es una visión y es una estrategia, constantemente trabajados y que rigen la cultura organizacional y personalidad de la compañía. El vínculo entre ética y planeamiento estratégico es un eje fundamental en el desarrollo corporativo y social, pues la conciencia de la compañía se basa en la conciencia individual desde el accionista hasta la base de la compañía y la sumatoria de esta genera y reditúa rentabilidad económica y social.

En consecuencia, no podemos hablar de un proceso de planeamiento estratégico sin ética, o en palabras más precisas no es posible hablas de sostenibilidad de nuestra visión de organización si nuestro indicador de rentabilidad social no es tan productivo como el nuestro indicador económico.

Referencias

Steiner, G. (1983). Planeación Estrategica: lo que todo director debe saber (pp. 21). México D.F, México: Editora Continental.

Ministerio de Economia y Finanzas. (2000). Instructivo para la Formulación del Plan Estratégico Institucional de los Pliegos Presupuestarios del Sector Público. Resolución Directoral # 009-2000 (pp. 4). Lima, Perú.

Villaran, F (2004). 10 Tesis sobre el Sistema de planeamiento estratégico y el CEPLAN. (Red Participa Perú, Lima). Recuperado de http://propuestaciudadana.org.pe/red/apc-aa/archivos-aa/068d5099c088d67686280321657b29ee/_19__10_tesis_sobre_CEPLAN.pdf

Cano, A & Cifuentes, D (2011). Tesis de Grado : Diseño e implementacion de una plan estratégico para la Empresa Disempack (Universidad de la Salle, Bogota). Recuperado de http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/2984/T11.11%20C165d.pdf?sequence=2

Fernández, A (2012). Planificación ético-estratégica para el desarrollo de los activos intangibles en las organizaciones. (RSE Global, España). Cita de http://diarioresponsable.com/opinion/16036-reputacion-corproativa-planificacion-etico-estrategica-para-el-desarrollo-de-los-activos-intangibles-en-las-organizaciones

Sarmiento, S (2010). Gestión estratégica: clave para la responsabilidad

social de las empresas (pp 24-37).Dimension Empresarial. Vol 8. Julio – Diciembre 2010.